2021年工作思路2021年工作思路及目标

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1、2021年工作思路2021年工作思路及目标20XX年工作思路20XX年工作思路及目标11、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。4、进一步加强员工培训，提高员工综合素养和业务能力，依据实际状况制定培训计划，帮助大家提高专业学问和工作技能，更好的完成工作任务。5、加强自身素养和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想熟

2、悉和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力，增加员工向心力和凝聚力。7、努力营造洁净干净、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。8、建立办公室工作学习制度，准时把握最新动态、共享管理和业务学问，树立良好的服务意识，以便以后工作顺当开展。8二、20XX年度综合部主要工作及相应措施：第一部分、人力资源协作公司20XX年度营销目标的实现，依据公司各系统的发展需要和人员配置，加强人力资源工作的计划性：1、人员招聘。①、利用公司影响力和春节后人才流淌的高峰期这

3、个机会，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培育、储备。②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应20XX年人才猛增需求。③、在20XX年绩效考核的基础上实现20XX年的内部培育与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。④、实施方案：Ⅰ、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，Ⅱ、人才市场现场招聘：保证与Y市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。Ⅲ、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。Ⅳ、熟人针对特殊岗位或难点岗位实行嘉奖熟人推荐的形式。

4、8Ⅴ、猎头招聘以及学校现场招聘：猎头招聘主要针对高层管理岗位，学校现场招聘主要针对基础岗位。Ⅵ、免费网络论坛：在X省及合肥论坛上免费发表招聘信息，并抽空多顶贴。⑤、留意事项：Ⅰ、公司人力资源部与行政部没有分别出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。Ⅱ、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。Ⅲ、做好各项预备工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求，合理支配招聘渠道及招聘广告的发布。Ⅳ、支配面试：面试方法的选定，面试时间的支配，面试内容的预备，面试结果的反馈、录用决策效率提高等，逐步完善规范和指导各部门招聘流程。Ⅴ

5、、尽可能地节省人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则，在招聘和人员配置上应做到三点：满意需求、保证储备、谨慎招聘。2、员工培训①、思路分析：Ⅰ、培训计划从盲目性、应急式的培训，渐渐转变为计划性、职业化的培训。Ⅱ、培训方式从单一化渐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性争论、座谈会、以及户外拓展。8Ⅲ、建立培训机制，设立常规培训项目，对员工进行职业操守，职业规范，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。Ⅳ、渐渐健全培训考核机制，注意员工培训后工作上的信息反馈和信息收集。Ⅴ、在公司发展的基础上设立特地的培训专员、培训讲师队伍。②、实施方案：Ⅰ、重

6、点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素养与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及安全学问培训等20XX年工作思路20XX年工作思路及目标2光阴似箭，岁月如梭，转瞬间已到年底，蓦然回首己入司3年半的时间，在这3年半的时间中我通过不懈的学习，和努力的工作，得到了有形与无形的成进步步。思之过去，放眼将来，为了更好的开展新的工作的任务，明确自己新的目标，理清思路，特对自己这半年以来的工作进行全方面的剖析，使自己能够更加的熟悉自己，鞭策自己，提高自己和整个团队的目标及整体的战斗力，以便于更好，更精彩地完成今后公司以及上司赋予的各项销售目标。以下是20XX年

7、度个人目标和团队目标：目标：个人业绩目标80万，团队业绩目标180万，组建团队15人+，打造精英团队，狼性团队。计划：分解自己和团队成员的目标，来实现年都总目标。81、每月新增团队成员2人;月度目标15万+。2、基础学问培训每业务周1次，每月4次.3、案例共享每周2次，每月6次。在谈案例分析、成功失败案例分析每周2次。4、对团队成员一对一沟通每周1次，每月5次。5、全部业务员工KPI定性考核每月1次，达到人均业绩3.5万。6、读书会每业务周一次并相互共享心得。7、门店总结报告——门店状况、周边楼盘、行情动态、主要竞争对手资料收