让老板重用的职场法则

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1、让老板重用的职场法则3让老板重用的职场法则3为什么有的人勤奋工作却得不到提拔重用?有着20多年职业生涯的公司经理告知我：大凡工作出类拔萃的人，他们的表现都是相似的。你想得到上司的重用，那就应当了解下面的六项准则：1.通过解决问题显露你的才华在公司，我主见“开门”政策。除开会时间外，任何职员都可以光临我的办公室倾吐问题。有一位叫丽塔的职员是这项政策的忠实执行者。一天，丽塔气呼呼地跑进来，一屁股坐在我办公桌对面的椅子里诉说起她的问题。她在公司客户服务部工作，几周来，顾客的联系方式重重地包围着她。顾客们埋怨公司把货物搞错了。她被这种境况弄得非常恼火，恳求我采取措施，否则就辞职不干了。“我

2、立刻解决，丽塔。”我像平常一样对她说，“我查查是什么原因。”她向我表示感谢后满足地离开了。丽塔所要求得到的常常只是一点劝慰，一点保证。假设丽塔这样说：“我接到很多顾客的投诉联系方式，说他们收到的是别人的货物，我想我们是否应当这样处理……”这是多么截然不同的表现啊!丽塔要是能带着问题向我汇报，那么她就很可能会成为被提拔的对象。人人都会遇到问题，然而解决问题才是我们所要做的。我建议你从查找问题开头。“问题不找你，你别找问题”的处事哲学应变为“问题不找你，你要找问题”。只有通过解决问题才能显露你的才华。2.不要怕犯错误大多数人认为，假如上司发觉他们身上有几处缺点，晋升的机会就会化为泡影。

3、由于可怕暴露自己的缺点，他们说话办事谨小慎微，开会时坐在最终一排，为使自己不引人留意而绞尽脑汁。避免犯错误的唯一方法就是不做任何无把握的事。我认为，从不犯错误者则表现为缺乏创造力，这种人成天沉浸于日常的工作琐事中，从不考虑将来会怎么样。保持四平八稳者是不会有出头之日的。3.重视将来多年来，令我困惑不解的是，越来越多的人认为，只要能圆满地完成本职工作，并且工作年限长就会有资格被提拔或晋升。这种想法是片面的，老板期望人人都努力做好本职工作，这只是获取工资的资本。而更重要的是，不但要做好工作，而且必需做出出人意料的成果。提拔重用一个人决不只是因为他昨天表现突出，而是因为上司认为他具有明天

4、会大有作为的潜力。提拔重用不是对过去成果的奖赏，而是对能实现将来目标的一种鼓舞。假如上司认为你不能胜任某项工作，无论你采取什么方法，他也不会让你担当重任，这是是否重用一个人的基本准则。4.学会推销自己对一个优秀的职员来说，只知道舍命地工作是不够的，还必需让上司知道你做了些什么。你必需设法让上司了解你的才能和潜力，你必需学会推销自己。一天上午，一个叫安德鲁的年轻职员要求见我，说是为了一件对公司、对我、对他都很重要的事。“什么事呢?”我心里想。一会儿，安德鲁来到办公室，特别自信地对我说：“经理，我开门见山讲吧。我有能力做更多的工作，担当更多的责任。我在时刻预备着。”我很喜爱他这种表现。

5、他所说的三句话，态度恳切，直截了当，简明扼要。依据他的才华和他一再恳求，安德鲁得到了公司行政副经理的位置。现在，他独立经营一个公司。5.争取机会你可能听说过“机不可失，时不再来”的谚语，万万不要信奉这种说法，机会会随时出现，只是来去匆忙而已。假如你一旦有机会获得某个职位，一定要接受下来。要相信自己最终是能胜任的，决不可等胜任了再接受。假如上司问你：“你能胜任这项工作吗?”你要毫不迟疑地回答：“当然了。”你可能很担忧不能胜任新工作，而心里直嘀咕：“我实际上不能胜任。怎样才能学会做新的工作呢?我已经感到肩上的担子够重了。”当担当新责任时，人们起初有这种想法是很正常的。只要你有机会学游泳

6、，那么就大胆地跳入水中，先用狗爬式游，最终会学会游泳的。6.交真正的朋友我不能过分强调在公司中建立人与人之间的关系有多么重要，但我认为最好是广交朋友。不可只注意联系和自己同职位的人，这样会造成领导者与被领导者格格不入的危急。要与比自己水平高而能帮助你提高工作能力的人建立友情，并发展与思想进步者的关系。要尽量避开满腹牢骚者，因为他们会减弱你积极向上的锐气。3