项目经理在管理项目时所拥有的权力范围

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1、项目经理在管理项目时所拥有的权力范围项目经理在管理项目部时所拥有的权利范围项目经理属于项目团队中的领导者，项目经理的首要职责就是在预算范围内按时优质的领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户的满足。作为项目经理在管理项目部时所拥有的权利范围如下：(1)生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，依据项目随时出现的人、财、物等资源变化状况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。(2)人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和

2、规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。(3)财权项目经理必需拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权支配承包费用的开支，有权在工资基金范围内打算项目班子内部的计酬方式、安排方法、安排原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金安排。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。-2-(4)技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。(5)设备、物资、材料的选购与掌握权在公司有关规定的范围内，打算机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大

3、中型机具的进场有权按质量标准检验后打算是否用于本项目，还可自行选购零星物资。但主要材料的选购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必需按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。-2-