COO 工作分析表

《COO 工作分析表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxxCOO工作分析表【精品文档】工作分析表表一：从事岗位名字COO有无兼职无我的上级岗位名字总经理我的部门名字运营中心下级的岗位营运经理、行政经理岗位任职资格要求u年龄：35-45周岁u性别：不限u籍贯：不限u学历：本科以上，企业管理、工商管理专业优先u婚姻状况：不限u经验要求：有五年以上行政管理岗位工作经验，三年以上本行业工作经验，有丰富的管理实战经验u知识要求：具备全面的行政管理

2、、企业管理、战略管理、组织变革管理、法律知识，对现代企业人事行政管理模式有系统的了解和实践经验积累u能力要求：具备良好的沟通、协调、调度、指挥能力，计算机操作熟练，较好的英文听、说、读、写能力u其它要求：正直、坦诚、成熟、豁达、自信表二：重要性具体工作占用时间%1行政管理：1）统筹规划公司行政管理，制定及落实行政战略规划（每年12月25日前提交行政规划报告）；2）及时了解国家行政管理政策，组织公司各项行政管理制度的制定、修改，并监控各项制度的执行(完成率100%)；3）对公司劳动纪律、规章制度的执行监督及违纪人员的处理工作（处理及时率100%）；4）审阅行政、后勤的各

3、类管理报表，及时发现重要问题并组织力量快速有效地解决（处理及时性100%）30%2决策执行：1）参与公司经营管理及重大问题决策，为公司高层决策者提供15%【精品文档】【精品文档】合理有效的数据与建议（每年12月提交一次合理化建议报告，通过率100%）；2）下达及布署各项公司决策，准确率100%；3成本管理：每年12月制定下年度行政预算，每月25日前制定下月行政预算，严格控制预算内、外支出情况，预算误差率低于5%15%4组织系统建设：1）协助人力资源部完成企业组织系统建设各模块的建立与导入工作，实施率90%以上；2）协助人力资源部进行全员培训，实现组织系统正常运行5%5

4、外联管理：1协调处理好工商、消防、城管、政府等各种外围关系（公司日常事故率为0）10%6人才培养与管理：1）每年培养行政经理2名，达到团队编制达标，部门内：人员到岗率90%以上、流失率10%以内，公司总流失率20%以内；2）每月5日前完成上月员工考核工作，提出奖惩建议；3）每月对部门内人员培训至少一次，每季度通关合格率90%以上；4）每年对全员进行文化、制度类培训不少于2次，员工认知度90%以上15%【精品文档】