加强新形势下的企业内部审计工作

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1、加强新形势下的企业内部审计工作加强新形势下的企业内部审计工作加强新形势下的企业内部审计工作　　首先，审计工作者要紧跟形势，加强理论学习，不断提高自身素质提高政治素质，关键在于搞好思想建设。审计工作者要加强理论武装，不断增强政治理论素养和实践“三个代表”重要思想的能力。要改进作风，求真务实，不断强化自律意识。要模范执行党的方针政策，牢固树立大局意识、服务意识、群众意识和责任意识，以苦干的精神，实干的业绩，来推动企业内部审计工作。提高业务能力关键在于转变观念，拓宽审计工作思路。主要是结合烟草系统的实际情况，认真研究和分析旗县级公司法人代表取消后，如何履行审计职责，加强审计监督，

2、如何实现对烟草行业经济活动和国有资产的有效监管，促进企业提高经营管理水平和经济效益，加强对权力的制约和监督等一系列新的问题。其次，要明确新形势下审计工作的主要内容对烟草系统的预算管理进行审计。预算管理是加强企业管理的重要组成部分，虽然这项工作在我区烟草系统开展的时间不过两三年，但其作用和效果却十分明显。为配合这项工作的深入开展，企业内部审计部门要在整个预算管理的全过程发挥审计的应有作用，要在预算管理事前、事中和事后全过程的各重要预算控制点介入审计。在实施审计过程中，要以规范管理、防范风险、提高效益为目标，揭露管理中存在的问题，从政策、制度和监管上分析原因，维护健全安全高效的

3、、稳健的预算管理机制。一方面，要检查企业会计信息特别是损益的真实性，严肃查处各种弄虚作假行为；另一方面，要揭露重大经营决策失误给企业带来的损失，关注预算管理中存在的突出问题，检查分析企业资产的保值增值情况。成本费用会计控制审计。重点包括：审计成本控制是否有明确的指标，是否采取了措施，并分析责任落实情况；审计成本费用核算是否规范，有无挤占、预列、虚报问题；审计企业有无各项费用消耗定额；考核成本费用指标和上级下达资产经营目标完成情况。对烟草系统大额支出和物资采购进行全方位审计。全方位的审计是指内控审计、财务审计、制度考核三管齐下，把审计监督贯穿于采购活动的全过程，这是确保采购规

4、范和控制质量风险的第二道防线。科学规范的采购机制，不仅可以降低企业的物资采购价格，提高物资采购质量，还可以保护采购人员和避免外部矛盾。因此，加强物资采购审计，有利于规范采购行为，堵塞采购环节中的漏洞，防止国有资产流失，抵制不正之风，对净化采购环境有十分重要意义。对烟草系统的经济合同、固定资产投资及所属营销部接受的专项资金进行审计。检查其各种合同是否符合国家颁布的《合同法》，防止决策失误和个人专断造成经济损失；检查固定资产投资决策是否经过集体研究，有无投资风险；审计建设工程项目是否违反建设程序，建设项目是否进行招投标管理；审计工程预算执行情况，包括工程成本控制、工程项目管理和

5、质量管理，审计已完工程验工计价和固定资产交付使用情况，确保固定资产发挥更大的效益和保值增值；检查所属营销部接受的专项资金是否专款专用，有无挪用现象。再次，在企业内部审计工作中，应注意把握的几个方面审计工作要进一步解放思想，勇于创新，增强工作的主动性。把过去单纯的事后监督转变为事前预防、事中控制，增强管理的时效性。认真履行审计职责，参与本单位的重大经济活动和重大财务收支问题的研究，为企业决策层当好“参谋”、“顾问”，为有关部门和下属旗县营销部做好咨询服务。积极参与对所属旗县营销部的考核、评价、监督和服务工作。加强对内部控制制度的评审。内控制度评审是审计的一项重要内容，而且其本

6、身也可起到防范审计风险的作用。若内控制度不存在、不合理、不健全或执行乏力，就必须实施全面审计并予以提示，从而降低风险。此外，内部控制制度的制定和执行，与责任人的经济责任和管理能力是息息相关的，因而加强内控制度的评审，可奠定对责任人评价的基础，进而促进企业人力资源管理水平的提高。加强后续审计的力度。内部审计部门对被审单位实施审计后，针对发现的问题，要对被审计对象提出建议，对违法违规行为要做出审计决定，并在其下发后一年内对被审计单位的整改情况进行检查，提高审计成果的利用率，有效发挥审计工作的震慑性。积极开展审计调查。根据本单位及所属营销部经营管理中带有共性和倾向性的问题，开展审

7、计调查，提出审计意见，为领导决策提供依据。加强同人事、纪检、监察等部门的协调配合工作，形成监督合力，切实发挥最佳的审计效益。责任编辑胡振鸿