末尾淘汰制管理办法

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1、末位淘汰实施方案一、原则和目的1、引进竞争机制,实行优胜劣汰原则。体现能者上、庸者下、干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。2、公平、公开、公正,实行全员考核原则。确保考核的规范和透明度,并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。3、严格考核程序,实行全员监督原则。对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示,让员工直接参与监督和考核工作。夯实企业管理的基础。4、加强思想教育,实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合,鼓励员工力争上游,公平竞争。通过不断滚动考核,使员工能看到自己努力的方向,树立起良好的责任感和事业心,为公司的发展增添动力。二、末位淘汰形式免职

2、、降职、调离管理(技术)岗位、转岗、降薪、解除劳动合同等。三、淘汰时限:2011年6月30日止四、考核对象:公司全体员工。1、对公司领导(部门经理)的考核部门经理的考核由上级主管部门或公司副总经理实施考核。2、对中层干部(部门副主管、主管)的考核⑴、末位淘汰的比例:不小于全公司中层干部总数的1%。⑵、考核的程序和办法:按季度中层干部考核实施。⑶、被列入末位淘汰的部门副主管、主管,按管理权限办理降职或免职手续,待遇按降职或免职后岗位确定,被降职或免职的一年内原则上不予提拔。3、对管理(技术)人员考核⑴、末位淘汰比例:不小于全公司管理(技术)人员总数的1.5%。⑵、考核单位:(

3、1)行政人事部(2)各相关部门(3)公司副总经理⑶、考核时间:以季度为考核时间单位,季度末考核,考核结果兑现为下一季度第一月开始。⑷、淘汰形式:分二级淘汰。□□一级淘汰为:解除劳动合同。即属严重违章违纪,符合8.1条款及8.2条款情节严重的。□□二级淘汰为:降职或调离管理(技术)岗位。即符合8.2条款或经考核列末位人员。⑸、考核程序□□个人撰写述职报告。报告分工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结;□□员工评议。按德、能、勤、绩四个方面由群众进行评议打分;□□直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分;□□公司专业考评组考评。根据被考核人

4、的述职报告、群众评议、直接领导测评情况进行综合考评打分;□□公司副总经理考核审定;□□相关考核比例分别为:本部门员工评议(20%)、直接领导测评(20%)、专业考评(30%)、公司副总经理(30%)。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员;□□被列入末位淘汰的管理(技术)人员,取消享受年末奖励的资格,并按降薪或调离管理(技术)岗位后的岗位(职位),重新确定工资待遇。4、对普通员工的考核⑴末位淘汰比例:不小于本部门车间在岗员工总数的5%;⑵考核单位:行政人事部、各相关部门考核小组;⑶考核时间:每季度最后一个月的月末;⑷考核程序□□由相关部门(车间)主管按月提供根据员工违章违纪

5、、产品质量完成情况(合格率、次品率、报废率)等数据进行分级综合考核,将考核情况进行公示,并及时按员工的反馈意见进一步完善考核工作。季度末汇总并公示季度的考核结果(对严重的可在考核中直接实施淘汰)。□□考核结果经公示,职工无异议后,由单位考核小组,根据公司考核办法规定,列出末位淘汰比例人数和名单,再进行公示,并报人力资源部。⑸淘汰形式:分二级淘汰。□□一级淘汰:解除劳动合同。即属严重违章违纪,符合8.1条款及8.2条款的。□□二级淘汰:内部调岗、降职、降薪。即符合8.2条款或经考核属末位人员。A内部调岗。由于各种违规行为,受到书面淘汰警告的。本形式原则上适用于月中考核。B降职

6、、降薪。降职:属于三长的,在考核中得分末位的,免去“三长”职务。降薪:在本考核季度被评为末位者,在下一考核季度所在部门车间对其作出降薪处理。即:扣除工资奖金(具体数据根据各车间、部门实际情况确定),本形式原则上适用于季度末考核。C经考核属末位淘汰的,取消享受岗位津贴资格。五、考核内容和标准考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识(工作技能)四个方面进行考评,对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰,对严重违章违纪的直接予以淘汰。为突出考核的量化和刚性的要求,按下列标准进行考核。1、对有下列行为(严重违章违纪)之一的,直接进入一级淘汰。即解除劳动合同。⑴违反国家法律、法

7、规,被依法追究刑事责任(判刑、缓刑、拘役)的。⑵严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为,使企业在遭受经济损失超过2万元以上的(包括工作失职造成的损失,以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂,给企业造成的损失)。⑶违反工艺、安全操作规程或违章指挥,而发生设备或人生事故,使企业或他人遭受经济损失2万元以上的。⑷擅自将公司的技术资料(工艺流程、工艺配方、设备图纸等)转赠或转卖他人或其它单位,使企业造成损失的。⑸季度内旷工超过7天或连续旷工超过3天的。⑹上班时间打架、赌博,性质恶劣的。⑺故意损坏、浪费公司财物,造成损失3仟元以上的。2

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