消防施组技术标

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1、..齐齐哈尔大学学生公寓消防维修改造工程施工组织设计jz*..目录编制原那么和依据4第一章工程概况4第二章　施工部署4第三章、施工准备及措施10第四章总工期及施工进度方案12第五章分局部项工程施工方案12〔一〕消防喷淋、消火栓系统12〔二〕、镀锌钢管敷设14〔三〕、防火涂料施工15〔四〕、电缆、电线敷设、电气安装工程16〔五〕、防火门安装26〔六〕、管沟土方27〔七〕、阀井施工与安装工程28第七章环保措施施工方案29第八章工期保证措施30第九章施工质量保证措施与质量通病防控32第十章、创立平安标准化工地和确保平安生产的技

2、术措施39第十一章确保文明施工的技术组织措施42劳动力方案表44拟投入的主要施工机械设备表45jz*..施工总平面布置46施工进度方案表50jz*..编制原那么和依据一、编制原那么l、认真贯彻党和国家对根本建立各项方针和政策，严格执行消防工程报批程序。2、加强建立、设计施工单位之间的密切配合，做好市场调查及施工部署;做好合理的施工方案。3、统筹全局，保证重点，组织各类工程的协作，分期分批地组织施工，以到达缩短建立周期，在合同约定期内交付使用。4、合理安装施工顺序，优选施工方案与方法，充分地利用时间和空间组织工程与工序之间

3、的平行、流水、穿插作业。5、坚持质量第一，确保平安，认真执行各项规程、标准和标准。6、根据现有条件优化资源配置，做好人力、物力的综合平衡，努力提高劳动生产力，确保合理、连续不停顿地施工。7、选用先进的产品和技术，保证工程质量、降低工程本钱。8、合理紧凑地布置施工场地。以满足平安、文明施工的要求。二、编制依据：l、招标文件；2、答疑纪要3、有关施工及验收标准和文件；4、国家的有关法律、法规、标准和规程；5、当地有关法律、法规、标准和规程；6、有关产品的技术标准和技术说明；第一章工程概况一、工程简介招标工程名称：齐齐哈尔大学

4、学生公寓消防维修改造工程；工程地点：齐齐哈尔大学院内质量标准：合格；jz*..方案开、竣工日期为：2014年月日~2014年月日；共计120日历天。第二章　施工部署一、施工组织措施1、公司将调动各方力量迅速组建精干的安装工程工程班子，集合各安装专业中技术素质高，能吃苦能打硬仗的施工队伍，在统一领导、统一方案、统一调度下圆满完成安装任务。2、工程班子组建以后，立即针对该工程的特点，环境等实际情况制订出现场施工管理制度，各级人员的岗位职责和工程质量保证体系，确保高质量、高起点全面实现工程的预定目标。〔1〕工程管理班子均为我公

5、司骨干力量，具有较高的专业技术水平和丰富的实际管理经历。〔2〕班子成员为业主效劳意识强，管理严格，作风正派。二、工程组织机构l、公司在现场设立工程工程经理部。工程经理部是公司派出的在本工程中负责工程施工全过程管理的组织机构，工程经理部严格实行工程法管理，在公司总体领导下，全面负责工程的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核〞的工程动态管理组织施工，实施工期、质量、本钱、平安四大控制，保证切实履行合同。2、工程管理班子均为我公司骨干力量，具有较高的专业技术水平和丰富的实际管理经历。班子成

6、员效劳意识强，管理严格，作风正派。３、组织机构图工程经理工程技术负责人jz*..平安管理材料管理施工管理质量管理档案管理施工队施工班组三、工程管理班子成员组成见附表四、工程管理人员职责分工1，工程经理：1)．工程经理由公司经理任命。对工程的平安、工程质量、生产进度、工程本钱负责。2)．工程经理应根据公司授权的范围、时间和内容，对施工工程自开工准备至竣工验收，实施全过程的管理。3)．经授权组建工程部，确定工程部的组织构造，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并：定期进展考核、评价和奖惩。4)．在授权范围内，按公司物资采

7、购程序文件的规定行使采购权。5)．根据公司的规定选择、使用作业单位。6)．主持工程部的工作，组织制定工程的各项管理制度。7)．履行施工合同所约定的条款和承诺。8)．工程经理应承受业主和监理公司的检查与监视。9)jz*..．工程经理代表公司实施施工工程的管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法利益。10)．负责组织编制工程管理实施规划或工程施工组织设计，批准工程施工方案和施工技术措施，审核重大施工方案。11)．对进入施工现场的生产要素进展优化配置和动态管理。12)．建立工程质

8、量管理体系并组织实施。13)．协调和处理与施工工程管理有关的内部与外部事项。14)．进展现场文明施工管理，发现和处理突发事件。15)．参与工程竣工验收，准备结算资料、工程款的结算和分析总结，承受审计。16)．处理工程部的善后工作。17)．协助有关部门进展工程的检查、鉴定和评奖申报。18)．组织审查、移交工程交工资料；