招商详细流程

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1、第一阶段：招商筹备工作项目定位招商条件招商物料准备租金、租赁年限、递增率、免租期物业图纸等租赁意向书与合同物业管理费由物业管理部门提供，招商部给出建议物业管理合同或条例由物业管理部门制定，招商部代签或物业部门签订精品学习资料可选择pdf第1页，共9页-----------------------第二阶段：客户签约主力客户签约客户邀约与接待客户签订租赁意向客户签订租赁合同与物业合同招商条件告知与客户要求收集签订租赁意向并交纳保证金谈定条款客户交招商部工程、物业招商条件谈判招商部书面给工程技客户出装修方案与图纸后两天内，招部门审阅工程整改要求术部，工程技

2、术部两天商部交给工程客户要求谈判内书面反馈给招商部技术部审核，签约缴款客户按要求进行修正直工程技术部三招商部书面给相关部至符合最终要求其他要求天内书面反馈门，相关部门两天内书租赁合同给招商部；对面反馈给招商部复印件物不合规范的给业部门留注：因时间而口头沟通的，两天内补签出理由，同时存书面意见给出建议装修图纸复印件物业部门留存物业合同复印件物业部门留存精品学习资料可选择pdf第2页，共9页-----------------------第二阶段：客户签约一般客户签约客户接待客户签订租赁合同与物业合同招商条件告知与客户要求收集谈定条款招商条件谈判招商部书面

3、给工程技工程整改要求术部，工程技术部两天签约缴款内书面反馈给招商部客户要求谈判招商部书面给相关部租赁合同其他要求门，相关部门两天内书复印件物面反馈给招商部业部门留存注：因时间而口头沟通的，两天内补签书面意见物业合同复印件物业部门留存精品学习资料可选择pdf第3页，共9页-----------------------第三阶段：客户装修与开业主力客户装修与开业物业交付客户装修客户开业招商部按合同要求协助客户填写工程整改单装修时相关问题与物业部门进行协调，招商部协助物开业相关事宜与物业部业部门与客户沟通门进行协调，招商部协助招商部将工程整改单给工程部与物业

4、部客户须严格按装修图纸施工，物业部门进行监督物业部门负责人与招商部门负责人到场祝贺工程部进行工程整改，物业部协助物业部门督促客户按时完成装修工程整改完毕，物业部通知客户办理交付相关手续与费用工程部门与物业部门审核客户装修效果物业部门发放《装修须知》给客户，并告知政府相关手续办理精品学习资料可选择pdf第4页，共9页-----------------------第三阶段：客户装修与开业一般客户装修与开业物业交付客户装修客户开业开业相关事宜与物业部装修时相关问题与物业部门进行协调，招商部协助物招商部按合同要求协助客户填写工程整改单门进行协调，招商部协助业

5、部门与客户沟通招商部将工程整改单给工程部与物业部物业部门负责人与招商物业部门对客户装修进行监督部接待人员到场祝贺工程部进行工程整改，物业部协助工程部门与物业部门审核客户装修效果工程整改完毕，物业部通知客户办理交付相关手续与费用物业部门发放《装修须知》给客户，并告知政府相关手续办理精品学习资料可选择pdf第5页，共9页-----------------------全程招商工作流程和具体内容定位与规划前期准备市场调查商圈/居住人口及消费水平/租金/参与项目解读与论证;资料准备参与商业项目业态定位和设计要点研讨会,物业管理费/商户资源等市场调查确定项目定位

6、,提供商业业态规划及设计建议书(第一次规划对接)招商工作计划市调报告参与方案设计，关注总体及各业态规模体量/总体建筑结构关系/各主力店的规划布局/外部交通动线组织参与扩初设计，关注商业垂直及水平交通动线设计/配套设施设计/各业态与主力店的衔接参与施工图设计，关注商铺的分隔/垂直管线的布局/材质及工艺参与内装设计，关注内装材质/装修色彩的搭配/店招设计/内部广告位设计及工艺小品的设计参与外立面设计，关注外立面使用的材质/外立面广告位的设计/LED的设置精品学习资料可选择pdf第6页，共9页-----------------------参与决策招商政策及

7、租金方案招商准备制订招商政策及租金方案并发制订招商工作计划书、宣传推参与租赁决策文件编制起完成审批流程广方案和计划(广告媒体市调)招商人员全部到位并开展业务培训提出大商业主力品牌的招商优编印招商手册、项目介绍资料、招商统一说辞及招商宣传单等惠政策方案全面收集品牌资源，根据市调分析结果，以及确定的总体定位和各业态功《租户公约》、《租赁合同》、装修能组合，确定招商目标品牌并进行落管理相关手续及各种表格的制定、位，每个商铺要求有1个主选品牌和上报、审批及学习两个备选品牌。品牌落位图报集团公司审批。制定招商工作流程及制度跟进完成商业业态规划细化方案(第二次规

8、划对接)与大商业相关的底商业主沟通访谈,表述我方大商业步行街定位,沟通市场信息,使其租赁品牌及业态满足我方定