经营部绩效考核指标日常评分表

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1、经营部KPI考核表（100分）岗位：部长（经营部）时间：年月日考核指标分值计分方式信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司违反一次扣2分；直接上级领导的相关管理制度。10分两次扣4分；三次其他部门投诉则扣完。付款错误一处扣2如工程款已支2、是否核对所有项目部每月上报的工9分分；两处扣4分；付完，后期维程进度款，支付是否准确。三处则扣完。一次付款登记账本修发生费用不超付5万以上则扣算超付。完。3、对合同起草和签订的全过程把关是合同通用条款中有否到位，合同中是否有不合理或模糊一处不合理扣2合同通用条款9分不清的地方。分；两处扣4分；三处则扣完。3天内完成，推迟14、是否按月编制付款

2、计划审批表，审9分天扣2分；2天扣4付款计划审批表批表签字传送是否及时。分；3天则扣完。发现上网或办公室5、工作时间是否有上网、玩游戏的现不卫生，一次扣29分象，办公室是否整洁、干净。分，两次扣4分，日常检查三次则扣完。一份没登记扣26、是否有合同目录，能否根据目录很9分分；两份扣4分；合同目录快找到所需要的合同。三份则扣完。一处没登记扣2未经过本部门7、恒安公司所有完工和在建工程的工9分分；两处扣4分；相关部门及领导登记直接支付程款支付登记是否准确、及时。三处则扣完。反馈的则不扣分一处没整理扣28、工程款支付的所有依据、结算单等9分分；两处扣4分；结算单是否及时进行了整理、归档。三处则

3、扣完。一件没完成好扣29、能否积极完成领导交办的其他任9分分；两件扣4分；上级领导务。三次则扣完一人反应不合理，10、对员工的工作安排是否合理。9分扣3分；两人反应下属则扣完11、是否及时做好新闻报送工作，每9分一次未报为0分日常检查及资料月至少一篇。被考核人：考核人：合计得分：精品学习资料可选择pdf第1页，共5页-----------------------经营部KPI考核表（100分）岗位：核算员时间：年月日考核指标分值计分方式信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司违反一次扣2直接上级领导的相关管理制度。12分分；两次扣4分；其他部门投诉三次则扣完。付款错误或未未经过本

4、部门2、能否认真做好各公司工程款支付及11分登记，一处扣2付款登记账本登记直接支付台账登记工作。分；两处扣4分；的则不扣分三处则扣完。付款程序一次3、是否熟悉合同，并按合同认真履行11分不符合要求扣2付款登记账本工程付款程序。分；两次扣4分；三次则扣完。3天内完成，推4、能否根据项目部每月上报的工程产11分迟1天扣2分；付款计划审批值表按月编制付款计划审批表。2天扣4分；3表天则扣完。5、能否依据签字后的审批单做好各项一处不准确扣2付款计划审批如签字后，由于工程款的支付工作，支付工程款数额11分分；两处扣4分；表和付款登记财务资金不到是否准确。三处则扣完。账本位则不扣分6、能否认真核实施

5、工单位开出的收11分一处没登记扣2直接领导或其据、借款单，并及时准确的做好登记分；两处扣4分；他部门反馈工作。三处则扣完。缺一处扣2分；付款产值表和7、能否收集、整理好各项付款单据，11分两处扣4分；三合同结算单并及时归档和保存。处则扣完。一次没完成好8、是否认真、及时的完成领导下达的11分扣2分；两次扣上级领导其他各项工作。4分；三次则扣完.发现上网或办9、工作时间是否有上网、玩游戏的现公室不卫生，一象，办公室是否整洁、干净。11分次扣2分，两次日常检查扣4分，三次则扣完。被考核人：考核人：合计得分：精品学习资料可选择pdf第2页，共5页-----------------------经

6、营部KPI考核表（100分）岗位：预算员时间：年月日考核指标分值计分方式信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司违反一次扣2直接上级领导的相关管理制度。10分分；两次扣4分；其他部门投诉三次则扣完。3天内完成，推如领导有疑义2、能否根据起草好的施工合同，及时10分迟1天扣2分；合同文本或其他特殊原找各部门领导签字确认。2天扣4分；3因暂不签，则不天则扣完。扣分3、能否及时与施工单位签订合同，并缺一份扣2分；查资质等相关文如施工单位由将企业资质、法人身份证、授权委托10分两份扣4分；三件于特殊原因延书、履约保证函等资料收集齐全。份则扣完。误则不扣分4、施工合同签订完毕后，是否将合

7、同一部门未收到传送到财务部、核算中心、审计稽核10分扣2分；两个扣文件收发登记表部、监理公司等相关部门。4分；三个则扣完。一处没登记扣25、是否及时准确的做好合同台账及会10分分；两处扣4分；合同台账议纪要台账的登记工作。三处则扣完。2天内完成，推6、收到会议纪要后传送是否及时。迟1天扣2分；文件收发登记表10分2天扣4分；3天则扣完。5天内完成，推如指挥部未要7、能否根据?工程产值进度表?做好工迟1天扣2分；求核算或施工程量核算，