公路大修施工组织设计

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1、玉新线玉田至玉田丰润界段大修工程施工组织设计玉新线大修工程项目经理部2009年4月10日32批准人：审核人：编写人：32唐山市玉新线大修工程施工组织设计一、工程概况唐山市玉新线大修工程起点桩号k5+540，终点桩号K23+750，全长18.21公里，设计标准为二级公路。路基宽度16米，路面宽度15.4米，两侧各30厘米路肩石。大修方案为：（1）一般加宽路段：原路剩余结构层+18cm冷再生+20cm水泥稳定碎石+9cm沥青混凝土路面；(2)起终点及桥头下挖路段：原路剩余结构层+20cm水泥稳定碎石+9cm沥青混凝土路面；（3）新建或维修排水设施；（4）路缘石、里程碑、百米桩等附

2、属设施的增设或维修。本项目施工招标共设一个合同段，招标内容包括大修、排水设施新建或维修、安保工程等附属设施增设或维修。二、施工总体部署第一节施工组织机构一、机构设置原则1、职责分明：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。即把整个工程项目的工作目标值化整为零，分解到位，落实责任，—级保—级，最终确保整体目标的圆满实现。2、选派具有高素质的管理人员，尤其是领导决策者，要有高度的工作责任心和较强的组织管理能力、较高的专业技术水平和丰富的施工经验，懂技术、讲科学、善管理，能胜任各自分管的管理组织工作。3、精干高效：以技术为龙头，以计划为先行

3、，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，以敬岗乐业、严细务实的工作作风，确保各项工作正常运转。二、机构设置针对本标段的工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，本承包人拟实行项目法人管理，组建玉新线大修工程项目经理部，实行直线式施工管理体系和项目经理负责制，全面履行合同。经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目总工程师1人，项目经理部下设工程、设备科、材料科、办公室、财务科等职能部门。组织机构如下图：32项目经理项目副经理材料科计划计量项目总工办公室财务科工程部试验组路基施工组路面施工组测量组设备科图1第二节劳动力和技术力量32

4、一、劳动力部署为优质高效地完成本合同段全部工程施工任务，根据本标段特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场5个施工队，各施工队专业技工人数比例控制在75%以上，并根据工程需要适时调整，上场劳动力总人数为400人。二、主要技术力量为优质高效地完成本合同段的施工任务，我们选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本合同段工程的工程施工技术管理。共计投入本专业工程技术人员150人。第三节施工准备工作安排一、生产、生活临建设施根据本标段工程量，设置两处营地。1队营地设在项目部，建

5、在玉新线K17+750左侧，2队营地设在玉新线K8+700路东侧。全部临建生活房屋分为两大类：一类包括住房、办公、试验室、会议室等，此类房屋要求御寒防暑；全部房屋均采用拼装式和移动式活动房和临建砖房。另一类包括食堂、库房和操作间等，其标准可适当降低，以减少开支。根据工地的实际情况，项目部占地面积约为6600m2,院内设水泥混凝土拌和站一处,并对拌合场料场进行地面硬化，以保证原材料不污染，顺利完成本标段的施工工作。项目部平面图如下：地泵32工人宿舍宿舍会议室宿舍食堂实验室库房搅拌站料场料场玉新线民房图2项目部平面图行驶方向水泵发电机及电闸二、用水用电工程用电与当地电力部门协商解

6、决，就近接驳输电线路，全线距离动力电源一般不超过200米，在100米之内的用电直接采用电缆连接，超过100米的，将架设临时用电线路。为了防止临时性的停电影响工程质量和进度，拌合站将配备一台卧式山东潍坊产200KW发电机一台，将现有的80KW变压器增容到500KW，满足拌合站的用电要求。项目部院内拌合场已有一眼200米深水井，配备7.5KW扬程80米水泵一个，每小时出水量为50吨，可以满足拌和站用水和生活用水的需要。三、试验室32在工地组建标准的工地试验室，负责材料检验与工程质量的控制试验。开工前，适应工程需要的试验设备应完善齐全，且试验室必须经过省质监站的资质认证。试验用检测

7、设备经相应的计量部门或检测机构检定合格，且在使用中定期进行校正。配备相应得到经技术监督部门标定的,并满足施工需要的试验检测设备,形成材料试验和混合料配合比设计能力。确保完成本工程的现场试验、检测等质量控制任务，用先进的方法指导施工。第四节总体施工进度安排本合同段业主要求工程总工期5个月，我公司根据工程情况和计划投入的人员和机械设备情况，计划5个月可完成该合同段施工任务。工程开工日期为2009年4月30日，竣工日期为2009年9月底。具体施工进度见施工进度表。三、主要工程项目的施工方案、施工方法第一节交通