泵站土建及机电安装工程施工组织设计

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1、目录第一部分综合说明4第二部分施工准备计划及施工总平面布置6第1章施工部署6第2章施工准备计划9第3章施工平面布置11第三部分工程管理架构14第四部分主要施工机械、材料进场计划17第1章施工机械的选用及进场计划17第2章材料供应管理及材料进场计划19第五部分主要施工技术措施22第1章平面控制网和主轴线的测定22第2章标高控制网的测定和标高的传递23第3章地下提升泵房基坑支护及土方开挖25第4章钻孔灌注桩工程施工29第5章地下提升泵房施工32第6章主体结构施工方案42第7章脚手架工程50第8章砌体结构施工5

2、6第9章内外装饰工程58第10章门窗工程62第11章楼地面工程64第12章屋面及防水工程67第13章道路工程71第14章绿化照明工程77第15章安装工程施工81第六部分劳动力需要量计划97第七部分施工用水用电容量97第八部分工程质量保证措施99第1章成品保护措施99第2章质量管理体系100第3章质量管理体系的建立100第4章质量管理措施101第5章施工过程质量控制101第6章重点质量控制保证措施103第九部分雨季施工措施109第十部分安全施工及文明施工的保证措施111第1章安全施工的保证措施111第2章消

3、防安全保证措施112第3章文明施工措施114第十一部分施工总进度计划及施工进度计划保证措施117第十二部分地面交通维护与疏导120第十三部分工程保修承诺与具体措施121第一部分综合说明§1编制说明本施工组织设计针对“天河地区1号泵站土建和机电安装施工”招标文件及相关内容编写，待中标后按照合同要求和国家现行的有关规范、规程及标准进行细化。并按期提交给业主及有关部门审核、批准和实施。§2承包内容及范围按建设单位提供的施工图和有关资料说明，承包本招标工程的土建和机电安装施工。§3编制原则结合本工程的特点，运用系

4、统化管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明五大目标进行控制。针对本工程协调工程量大，订出相应措施，解决相关问题，保证工程顺利施工。积极推行ISO9000质量管理体系。大力提高工作质量，达到优良工程。高度重视安全、文明施工管理，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工。在保证施工进度和施工质量的前提下，运用目标管理，进行目标控制，努力降低成本。§4编制内容本《施工组织设计》编制时对工程的施工准备，施工工期控制、施工进度计划控制、主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素，尽可

5、能地作了充分的、综合的考虑，突出其科学性、适用性和针对性。§1质量承诺本工程施工，我们将严格按照ISO9000质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，工程质量目标确保达到优良工程。§2工期承诺为方便安排施工，本工程暂定于2003年11月10日正式开工，计划工期170日历天，竣工日期为2004年4月28日。由于工程工期较短，我们需要周密安排月计划和周计划，与甲方和监理密切配合，才能在保证质量的前提下实现竣工目标。§3现场管理施工现场按广州市文明安全工地标准进行布置和管理。

6、管理目标创广州市安全、文明施工样板工地。§4保修承诺本工程保修期限按招标文件要求为两年。以上各项承诺的保证措施详见本施工组织设计相应内容。§5工程概况本工程为天河地区1号泵站工程，建筑面积246.4平方米，施工内容包括泵站土建施工，泵站部分小型机电设备的采购和安装。第一部分施工准备计划及施工总平面布置第1章施工部署根据本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：竖向上以结构工程施工为先导，先地下、后地上，实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工

7、程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。§1工程重点划分本工程由于工期紧，质量要求高，各方期望值大，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现既定的总体目标，施工方案着眼于服从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。工程施工分六阶段进行，各阶段划分和控制和重点如下：第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同签约，做好

8、场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，确保开工日期。第二阶段：基坑支护桩及工程桩施工，计划40天完成，包括试桩与桩基检测。第三阶段：土方挖运、承台、地梁等工程施工，此阶段将抓紧进行土方开挖、基坑排水、桩头处理、承台与地梁施工等，计划35天完成。第四阶段：主体结构施工，计划28天完成（其中地下提升泵房18天，主体结构10天），