C4 施工组织设计.doc

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1、表1施工组织设计的文字说明第一章设备、人员动员周期和设备、人员及材料运到施工现场的方法一、设备、人员动员周期1、设备：施工机械及试验、测量设备的调运，由我单位统一管理，按投标书承诺施工进度计划安排及时进场。一个月内，主要路基施工机械、混凝土拌和设备、钻机；试验、测量仪器设备等第一批施工机械、设备进场。进场机械状态良好，整洁一新，并做好开工前保养；进场后，及时做好试验设备和测量仪器的检验标定工作，确保施工时的正常使用。2、人员：平衡劳力、调配技工，接到中标通知书、合同签订后，立即组织人员进场；10天内，测量、试验、主要工程技术人员等前期施工管理人

2、员进场；一个月内，我方的管理人员、工程技术人员，主要工段长全部进场。根据施工计划组织各专业作业队陆续进场。二、设备、人员及材料运到现场的方法1、设备：施工主要的机械及设备由我单位统一协调调配，以汽运的方式运抵施工现场。2、人员：工程管理人员及工程技术人员由我单位按照投标书承诺委派，施工作业人员均为我单位参加过同类桥梁施工的熟练专业工人。并由我单位统一委派整建制的专业施工作业队参加本工程的施工。3、材料：材料业务由专人主管，做好材料计划，积极开拓货源，落实材料货源及原材的检验工作，保证材料质量，根据现场考察情况及业主提供的信息，选择料源，均采用汽

3、运的方式运到施工现场；钢材等大宗材料与大型专业厂家直接签订购销运输合同，以保证材料的供应。施工用油项目经理部自备储油罐，定期储油。第一章施工组织机构的主要职责范围一、本工程按项目法施工，成立项目经理部下设六部一室，并成立总部领导小组：1、工程部；2、生产经营部；3、材料部；4、机械部；5、人财部；6、质监部；7、综合办公室。另外，下设五个工区，该项目工程由这些工区具体实施。具体见施工组织机构图如下：总部领导小组项目经理部生产经营部综合办公室人财部机械部材料部质检部工程部五工区四工区三工区二工区一工区二、各部门主要职责范围1、本工程实行项目经理负

4、责制，项目经理为经理部的总负责人，负责该项目的全面工作。2、工程部负责整个工程的生产、进度、质量计划、质量检测、试验、施工方案的编制、技术变更等工作，工程部由项目总工程师负责。3、质检部负责制定质量目标，按ISO9000标准对整个工程的质量进行管理和监控。组织项目的QC活动，确保整个工程的创优目标。4、材料部负责材料的货源开发、采购、贮存、运输、发放、现场使用情况监督及材料消耗总结等工作；材料部设专职材料主管，由项目总经济师兼管。5、机械部负责机械设备的调度维修、保养工作等管理工作，机械部设专职机械主管，由项目总经济师兼管。6、生产经营部负责项

5、目的生产成本预测、工程计量支付及结算、工程变更工作；生产经营部由项目总经济师负责。7、人财部负责资金管理控制、成本核算工作、人事管理、劳保用品的购买和发放、劳动工资等，由项目总会计师负责。8、综合办公室负责项目的生产、治安保卫、后勤管理及项目的规章制度的制定、廉政建设、环境保护和文明施工的检查等工作，综合办公室设专、兼职安全员、后勤管理员等，由项目支部书记负责。9、工区划分为：0#~4#墩为一工区，5#~8#墩为二工区，9#~12#墩为三工区，13#~16#墩为四工区，路基为五工区。各工区设工区主管、技术主管及兼职安全员等，负责各工区的生产安排

6、、技术、安全等全面工作，工区由项目生产副经理负责。10、总部领导小组负责大型机械、专业人员的统一调配和协调，并对重大施工方案进行指导和审核。第三章施工便道等临时工程方案及拟建临时工程数量及结构一、本工程临时工程只涉及施工便道，方案为：由于工程历时42个月，施工便道使用时间较长，为确保顺利施工，施工便道定为土路基、泥结碎石路面。考虑方便施工材料的吊装、运输，便道位置设在路线右侧、在路线永久占地之外，路面高出原地面50cm，全线修建。二、施工便道结构为底宽9m，顶宽7m，先将原地面平整压实后，填筑再填筑35cm的沙砾，最后做15cm的泥结碎石路面。

7、三、、混凝土拌合站、料场、项目经理部设置：本合同段内拟建一座大型混凝土拌合站，集中供应全桥的混凝土。材料堆放场、钢筋加工场等场地，先将原地面进行清理、平整碾压后铺筑一层贫混凝土进行硬化处理，并同时完善排水设施。场内设置大型材料库房用于存放钢筋、水泥等材料。另外，项目经理部、施工队驻地设置在拌和站附近，按文明工地的标准要求进行统一规划布置。并对生活区进行绿化，按环保要求对生活垃圾和污水进行集中处理。四、变压器及供电设施：拟在混凝土拌和站安装一台630kVA变压器，供全桥施工用。高压线路跟当地电力部门联系后，按要求架设。钻孔施工钻机用电为各钻机自备

8、发电机。第四章主要工程项目的施工方案、施工方法第一节施工准备一、人员、设备进场后，立即协调有关部门和当地政府以便尽快完成“三通一平”工作。二、试验室建