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1、对公司进展的建议和想法 公司将来的进展的需要个人提出建议和想法。下面是我整理的对公司将来进展建议，以供大家阅读。 对公司进展的建议 今年，由于国家政策法规的影响，公司的进展面临着严峻的挑战。如何在这一特别时期实现“攻坚克难、谋求进展”，成为我们必需思索的关键问题。经过十年的进展，公司规模越大，在___上的知名度就越高。但同时，随着企业的进展，一些问题变得特别突出，严峻制约了公司的进展。只有解决了这些问题，才能保证公司顺当渡过难关，实现二次进展。 以下是我对企业进展的建议: 即人才储备: 要主
2、动制造人才资本，营造良好的内外部环境，格外是加大企业管理和经纪人才的培育。增加分散力，避开人员过度流淌，储备人才。困难是临时的。我们应当为机会做好预备。只有这样，我们才能抓住机遇，在竞争中赢得主动。 关于开源节流: 1.开源:受环境影响，交易量下降，挺直影响公司收入。主动拓展业务渠道，查找新的利润增长点。业务、租赁、联动、抵押、评估、房屋管理等。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为交易供应条件。 2.节流:在困难时期，动员全体员工克服困难，努力做到节约不铺张。同时，各种庆祝活动也要避开铺张
3、铺张。任何不必要的检查、观看和会议应暂停。严格执行预算制度。制定具体的节流措施并发布实施。 我在公司的财务部工作了两年多。今年，我负责的家电下乡乡镇财政办公室。在这里，我将为我做一个报告和建议。 一、市场问题 1.市场问题: 1)销售渠道:由于历史缘由，我们西安市场在文具渠道上还没有一个比较大的核心经销商。今年，虽然我们正在开发一些大型零售终端，树立形象，提高知名度和影响力，但对于整个市场来说，我们所做的只是一个点。我们的真正目的是引导整个市场的一个点,但就我目前,我们现有的客户,以及我们自己的
4、分销力量和敏捷性不符合这些要求,所以我们需要找到一个分销商分销力量的渠道与我们合作开发零售市场,专注于资源。 2)市场价格:从公司的角度来看,我们目前的价格体系实现流通渠道,但目前我们正在压扁市场部分,所以我们现有的价格体系不适合零售终端市场和零售终端挺直盼望享受折扣点,而不是退税的形式返回,这样他们可以更用于销售的这种状况,我个人认为的前提下不超过公司的框架,而不是价格扰乱市场价格体系,我们可以通过以下两种方法解决这个问题:a)对于较大的零售客户,是否可以挺直发货折扣点低于我们正常的结算价格,取消正
5、常折扣和现金操作;b)是否可以在公司部门内部统一，建立一个虚拟客户，将零星客户联系到出货，由公司监督。 2.物流配送及成本: 1)仓库人员和配送车辆:目前有相当多的客户是由我们办公室配送的。另外，我们现在在城市经营自己的零售客户，所以我们需要对自己的分销力量有更高的要求。由于零售客户一般不会按存货太多,所以大部分时间他们急于要求的商品,而是由于我们目前仓库人员不够,运载工具并不稳定,所以他们不能保证时间,导致客户的不满我们的送货服务。 2)物流费用:大部分室内零售客户分散，配送距离较远。虽然已经要
6、求客户增加单次和二次货物的数量，但是他们仍旧不能保证每个订单的数量，这增加了我们的物流成本。目前，我对这个问题的看法很冲突。 对公司进展的建议 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 推举改善的方法:加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，共性是选购、销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不
7、仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响专心性。 2、一切要以事实说话。 推举改善的方法:在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常消失的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。 3、提高工作效率。 推举改善的方法:有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。
8、 另外提几条个人推举: 1、方案执行方面:推举部门和科室在召开工作会议时制定好方案，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。 2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图:推举公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。 3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作潜力，端正服务看法，合理利用时间支配工作。 4、制造条件，丰富图书、报
