从0到1 读后感

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时间:2022-05-09

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1、------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx从0到1读后感【精品文档】《从0到1》读后感《从0到1》这本书初看简介时觉得这是一本创业书籍,是关于经济的书。可是通读下来,正如书中所说“它并不是一本指南,也不是单纯提供知识,而是一场思维运动。”整本书的观点与思想并不仅仅适用于公司,适用于方方面面。作为医学生的我读了以后,深感处处都有可借鉴之处。未来的挑战“在什么问题上你与其他人有不同看法”开篇提出了这样一个问题,Thiel

2、说好的回答应该让人们看到未来。未来是进步的,有两种进步,一是水平进步,从1到n,不断复制已知的事;二是垂直进步,从0到1,即创新。同时,每个人都不能单打独斗,“如果舍弃团体,一个孤独的天才可能会创造出经典的文学艺术作品,却不能创造出整个产业。”作为医学生,无论以后进入临床还是做基础研究。同样地,垂直进步创新才能除人类之病痛,才能攻克疾病,才能发现人类之奥秘。“质疑现有观念,从零开始重新审视自己所从事的业务。”像1999那样狂欢有时候社会与环境都呈现疯狂之态,Thiel举了很多例子,上世纪90年代的网络热炒,硅谷淘金热。很多人都相信自己能从零到一,但实现的人少之又少

3、。确实如书中所说科技也有泡沫。我们并不是批判这股热潮,往往我们需要这样的热潮,但是在这样的环境下我们应当小幅地循序渐进地成长;保持精简和灵活性,不必事事严格规划,反复实践变中求生存;在改进中竞争,有时候我们有站在巨人的肩膀上的条件,就要充分利用;专注与产品而不是营销。我想,做科研发论文也是这个理。有时有许多研究热点突然爆发式增加,热潮中我们如何处理?想要发论文就得反复实践,站在前人已有的研究上在改进中竞争。“最反主流的行动不是抵制潮流,而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。”所有成功的企业都是不同的这一章的核心就是“垄断”。初看觉得这是一个贬义词但通读下来,是的,就是

4、要做到垄断,而从零到一就能实现垄断,因为你是独一无二的。垄断所获得的利润是强大的,可以创造并获得持久的价值,同时,因为不用担心与其他企业竞争,它有更大的自主空间,无论在员工还是产品,或是又一个从零到一。独一无二就能垄断。政府颁发新发明专利奖就是为了鼓励这种垄断,当然是同时也有尊重。在医学上,为实现垄断是要付出极大的代价,高风险高利润,例如研发阿尔兹海默病的药,医药大厂纷纷试水,反复实践,其实可以期待人类攻克老年痴呆的未来。“每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位。”竞争意识竞争是好是坏?至少我相信大多数中国人觉得是好的,我们的教育体系促使着我们去竞争

5、,分数高优秀的人赢得竞争。一步步往高处走,可是谁能利于不败之地宇宙无敌呢?竞争越来越激烈而我们实际获得的确越来越少。Thiel举了谷歌和微软之争,从搜索引擎到浏览器再到平板电脑,他们谁胜了?苹果公司异军突起。竞争让我们死死盯住对手,忽视了外面发生的千变万化,竞争使我们过分重视过去的机会一味重复过去的模式,陷入从1到n的困境中去。【精品文档】【精品文档】“竞争不能带来价值的提升,而是充满破坏力。”后发优势难道打造垄断产业就是成功的公司吗?不,一定要经受得住未来的考验,可以持续的发展,有时把短期增长看得太重反而会错过最重要的的问题。垄断又四个特点专利技术,网络效应,规

6、模经济,品牌优势。专利技术是最实质的优势,网络效应必须从小市场做起,所以最初一定要占领小市场,同时在发展之初就要考虑大规模发展的潜能,从而逐渐形成规模经济进而垄断,此外品牌优势是是形成垄断的有力方式。想要垄断,从一开始就要有正确的思维,占领小市场,扩大规模,破坏性创新。循序渐进,切勿急功近利。“要想赢,首先要研究残局。”成功不是中彩票成功是靠运气还是靠技能?未来是靠机遇还是计划呢?Thiel阐述了四种观点。对未来不明确的悲伤主义,他们束手无策。只能等待,但他们更容易自我实现,特别是对自己要求不高的人;对未来明确的悲观主义,这些人严阵以待,对未来存在过分焦虑,他们对

7、已有的东西进行复制,毫无新意;对未来明确的乐观主义者,他们觉得计划缜密,努力上进就可以得到一个比现在更好的未来,他们可以创造出想要的·未来;对未来不明确的乐观主义者这些人往往低估了规划的重要性不去制定具体的计划。无论怎样,长期规划都是很重要的,无论未来是否明确,都一定要对未来有明确的规划和设计。“你并不是一张被概率决定命运的彩票。“向钱看幂次法则普遍存在却最容易被忽视,我们都是处在幂次法则之下。作为投资家,如果你投机取巧,撒网式地投资然后祈祷出现一两个成功的企业,很可能最后满盘皆输。作为投资者无论何时都应该关注事业本身,否则就像中彩票。不只是创业者,我们每个人都是

8、投资者,所

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