司机绩效考核方案3篇

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1、司机绩效考核方案3篇　　为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：　　一、薪酬结构　　司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+考核　　其中：　　基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。　　绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。　　补贴：见细则。　　考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。　　二、绩效考核细则　　1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出

2、车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。　　2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。　　3、司机里程提成标准　　4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。　　5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。　　四、司机补助标准　　1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一

3、次性补助20元;　　2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴;　　3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。　　4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。　　五、管理要求　　1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。　　2、以上考核方案由综合管理部解释。　　3、本方案自20xx年1月1日起实施。　　司机绩效考核方案篇二　　一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。　　二、考核内

4、容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9)文明礼貌情况(仪容仪表)　　三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：　　(1)考情情况(5分)　　标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;　　2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。　　(2)无派车时表现情况(10分)　　标准：1、在公司内开快车以及乱停车者，稽核发现一次5分;　　2、无派车时须在

5、公司待命，服从临时工作调配，违反一次5分。　　3、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。　　4、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。从事涉赌等违法行为的，予以辞退。　　(3)车辆保养情况(15分)　　标准：1、不按规定进行各项保养操作(年审、保险、报验工作)，保养不到位或保养效率差，扣1-10分;　　2、不进行保养工作，扣绩效15分每次;　　3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分—15分。　　(4)服从调配情况(

6、15分)　　标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则延误5分钟内扣5分，延误10分钟内扣10分，延误10分钟以上按不服从调度处理，按公司规定处罚;　　2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分;　　3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，(特殊情况除外)。　　(5)客户服务，验货签单情况(10分)标准：1、被客户投诉，每次扣5次;　　2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导

7、正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣5分;　　3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。　　(6)车辆清洁情况(10分)　　标准：1、车内外不清洁的，稽核被发现每次扣2分，主管每周检查2次;2、没有进行各项检查或卫生状况较差，带故障开机，扣5分-10分。(7)交通安全情况(15分)　　标准：1、因司机不慎造成交通事故或违反交通法规(超速，闯红灯等)，除公司相关规定承担相应　　损失外，每次扣10分;2、未

8、经批准，司机不得将车辆给他人驾驶，更不得交给无驾驶证得人员驾驶，违者扣10分;3、未经批准，司机不得搭载非公司人员，违者扣5分。(8)油耗管控情况(10分)　　标准：1、月综合消耗超过规定油耗3%-4%，扣4分(按车型排