卓有成效的者心得

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1、------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx卓有成效的管理者心得【精品文档】卓有成效的管理者学习总结第一章卓有成效是可以学会的一、管理者的工作必须要卓有成效1、有效的含义：按时做完该做的事情并产生效益（成果）；2、真正担任管理职位的人中，真正卓有成效者，殊不多见；大部分管理者的工作缺乏成效；3、管理者虽然普遍才智较高、想象力丰富、并具有很高的知识水准，但以上要素与有效性几乎没有关联，而且有才

2、能的人往往最为无效。因为才智、想象力、知识虽然是管理者的重要资源，但是资源本身具有局限性，只能通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。二、为什么需要卓有成效的管理者1、有效性是知识工作者的特殊技能，而知识工作者已经取代体力工作者成为组织里的主力；他们必须有效才能对组织有真正的贡献；企业才能通过对社会的贡献得以生存和发展。2、知识工作者的工作动力，取决于他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就；①、我们可以通过对体力劳动者严密和细致的督导，让他们的工作有效；而对知识工作者只能通过协助的方式让他们自我管理，让他们的工作有效；

3、②、知识工作者并不生产具有效用的产品，他生产的是创意、知识和信息，只有通过另一位知识工作者将他的产品当成投入并转化为另一种产出，才能产生有效性；3、组织、社会或经济体需要通过知识工作者及其有效性的发挥，来保持强大竞争力；知识工作者的含义：受过（理论或实践）教育，（在工作中）懂得使用知识、理论和概念的人。体力工作者：只有体力技能的人。三、谁是管理者【精品文档】【精品文档】1、定义：现代组织里，如果知识工作者能凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实地的影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是管理者；2、管理者的判断标准：知识

4、工作者、管理人员、专业人员是不是管理者，不在于他的头衔、职位或有无下属，而在于他是否由于其职位或知识，在工作中做出影响整体绩效和成果的决策。四、管理者必须面对的现实：组织一方面要求管理者的有效性，一方面限制使他们很难达成有效性。1、管理者的时间往往只属于别人而不属于自己（公司内外事务占用管理者大量的时间，管理者无法自由支配自己的时间）；2、管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切（管理者往往穷于应付不需要知识和能力的日常琐事，不能利用自己的知识和能力做有效的、真正对组织有贡献的事）；3、管理者本身处在一个“组

5、织”之中，只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效（如果管理者的产品—创意、知识、信息不能被上司、同事或下级利用，那么他的工作就是无效的）；4、管理者身处一个“组织”的内部，受到组织的局限（管理者为组织内部事务所累，无法直接、敏锐地关注外在趋势的变化，导致无法为外在环境提供有效的服务。组织越大，内部事务越多；管理者的地位越高，其有效性对组织的影响越大；从而情况越严重。）以上四个现实是管理者无力改变的，也是管理者存在的必要条件。五、对有效性的认识1、提高管理者的绩效和成就，唯一可行的办法是提高有效性；2、提高有效性的方法：A、不寻

6、找无所不能的超人或全才，而利用现有人才B、建立能够发挥人才长处的组织；C、改进工作手段充分发挥人的能力；D、善用专精于某一领域的人，培训员工精而后博。3、有效性是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段，也是管理者达成目标和绩效的必要手段。六、有效性是可以学会的吗？【精品文档】【精品文档】1、卓有成效是可以学会的，人人都具有做好该做的事情的能力。2、卓有成效管理者的共同点：在实践中要经历一段训练，这一训练使他们工作起来能卓有成效。没有经过这些训练的人必是缺乏有效性的管理者。3、训练有效性的方法：1、有效性是一种习惯，必须靠反复不断

7、地学习和实践才能养成；2、在思想上养成的五个习惯：①、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方，通过有系统地工作善用时间；②、有效的管理者重视对外界的贡献，为组织需要的成果而工作；③、有效的管理者善于利用自己、上司、同事、下属的长处，善于抓住有利形式做他们想做的事；④、有效的管理者集中精力于少数重要领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。根据轻重缓急设定并坚守工作的优先次序。⑤、有效的管理者必须善于做有效的决策（在“不同意见讨论”基础上决策，避免一言堂或缺乏不同意见基础上的决策，避免快速决策，集中精力于根本性、

8、方向性的战略决策）。第二章掌握自己的时间一、管理者有效性的基础：从时间安排上着手，三步骤；记录时间、管理时间、统一安排时间。二、时间的特性：1、时间是“工作成就”的生产程序中最稀有的资源；2、时间无法后通过