安全员述职报告范文2篇

安全员述职报告范文2篇

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1、安全员述职报告范文2篇  各位领导、同志们:  大家好!  "做一名合格的安全员"是我现行本职工作的追求目标,自肩负安全员这个重任以来,我始终保持清醒的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作,在现行岗位上任职将近两年来,严格按照项目部制定的工作目标,全面贯彻"安全第一、预防为主"的方针,强化安全生产管理,在项目经理的正确领导下,项目部有关领导的信任与支持下,从事我非常珍惜这个安全角色,以积极的态度投入工作,工作中我感到非常充实。  回顾安全工作,根据公司各部门实际情况及特点,采取不同的方式进行培训.  1、加大宣传力度

2、:通过黑板报、消防日、安全生产月、铁网一号、二号等多种形式做好宣传,尽可能地提高员工的安全意识。在6月份的安全宣传月活动中,在市里领导参加活动的同时,举办了专职安全员技能知识比武大赛。借助形势,加大了在员工中的安全教育宣传力度,让尽可能多的职工参与到活动中去。  2、民工学校:公司定期组织人员利用晚上休息时间给民工上安全课,产生了很好的效果。三级安全教育:员工三级安全教育是项目最基本的安全培训,在招聘后就开始进行新员工三级教育,做到不合格不上岗,杜绝了以往的先上岗后培训的现象,使新员工三级培训率达到100%。对老员工做好安全

3、再教育工作,圆满完成了全年的安全培训计划。  3、自身的学习与修养:今年10月份参加了由浙江省安全机构组织的安全员培训,并取得了政府部门颁发的合格证书。加强自身的学习与提高,除了和同事们一起学习集团的安全制度、安全文件、录像外,多方面查找资料,与集团各项目负责安全的同事相互学习,充实自己。  4、定期不定期进行安全生产检查,查找安全隐患、纠正现场违纪现象、改善工作环境和员工劳动条件,消除安全隐患。通过现场检查,发现问题,及时以公司通知的方式提醒各班组,通过实例现场教育违纪违规人员,阐明其可能会造成的危害,减少操作中的安全隐患

4、。  安全员述职报告范文篇五  尊敬的各位公司领导:  你们好!  我叫@@@是20xx年11月11日参加工作的,现任PVC项目部安全环保部安全员一职,负责烧碱部门的安全环保工作。  回顾这一个多月以来的工作经历。严格按照公司制定的安全目标,全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针,强化安全生产管理,自上班以来在部门领导下正确领导下,公司领导的信任与支持下,从事我非常珍惜这个安全角色,以积极的态度投入工作,这份工作使我感到非常充实。现将一个月以来的主要工作做一下汇报:  一、20xx年基本工作内容:  (一)、认真学习安全法规和

5、各种规章制度,不断提高自身综合素质和业务管理水平。今年以来,在工作之余,我始终坚持理论学习,以提高个人思想道德素质和政治修养,本着对企业负责,对工人负责的态度,恪尽职守,勤恳工作。理论和现场经验相结合,不断充实自己,提高自身业务管理水平。  (二)、按规范管理安全施工工作,明确自己的管理责任,每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、安全设施、机械设备、施工用电等等进行认真排查,对存在隐患的地方自己能解决的立刻解决,对不能解决的就及时安排现场施工安全负责人进行整改。每周五都配合部门领导进行施工现场安全大检查,并对三违施工

6、人员及学员进行安全教育。自己对新入场的作业人员都做了登记和入场安全教育,并进行安全考试。,  (三)、切实落实安全生产的相关文件精神,对现场监督工作严格按规范标准执行,加强现场的安全生产管理力度,对现场临时配电箱必须设有专业电工维护。对现场高空作业,打磨,电焊,等危险性较大的作业,实行安全每天检查,实时监控预防事故的发生,确保施工现场安全。在各项施工作业过程中对作业人员进行安全警示、教育,落实各项现场安全措施,保证施工正常、安全的进行。对施工场地,生活区产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理,杜绝传染病的发生。灭火

7、器4组、消防器材一套、绝缘手套、绝缘鞋若干套,加强了工人的安全防护能力。  (四)、按公司内业资料管理方法,及时的整理安全内业资料,内容真实、字迹工整、资料完整。建立系统的规章制度赏罚办法,加强与现场工人及员工的交流。以教育方式为主,惩罚方式为辅,认真检查排除隐患,及时纠正违规行为,对各类生产事故案例进行分析,培养岗位员工安全意识。加强员工应急预案演练培训,并根据冬季安全施工特殊情况对员工进行现场培训,提高员工对危险源的识别能力。  三20xx年的工作计划  1.加大“三级”安全教育与培训力度.为烧碱一次性开车成功,做好安全

8、铺垫。  2.围绕项目建设,继续深入持久地开展好隐患排查与专项治理活动,并落实整改到位。  3.继续加大力度对施工现场的安全管控。  4.踏踏实实办好部门领导交给自己的每项工作。  二、存在的问题:  (一)、自身的工作经验不足,有待进一步加强。理论和专业知识学习不够,与精细化生产管理的要

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