某奥运体育场改扩建施工组织设计方案

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时间:2018-02-01

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1、目录第一章编制说明及编制依据3第1节编制说明3第2节招标文件3第3节工程施工图3第4节工程规范3第5节本企业管理文件3第二章工程概况3第1节改扩建目的与范围3第2节工程概况3第3节工程设计简介3第三章体育场工程重点、难点及针对性3第1节对体育场管理工程重点、难点及针对性措施3第2节定位放线重点、难点及针对性措施3第3节原结构拆除重点、难点及针对性措施3第4节钢结构工程施工重点、难点及针对性的措施3第5节清水混凝土墙施工的重点、难点及针对性措施3第6节高标号混凝土施工的重点、难点及针对性措施3第四章总承包管理目标

2、3第1节管理目标3第2节质量目标3第3节工期目标3第4节安全目标3第5节文明施工目标3第6节环境保护目标3第7节其它管理目标3第五章施工部署3第1节流水段划分及主要施工方法3第2节工期计划安排3第3节主要投入的机械设备计划3第4节劳动力投入计划3第5节施工准备3第6节主要材料、构件投入计划3第7节交通组织计划3第六章对总承包管理的认识及对专业分包工程的配3第1节对总承包管理的认识3第2节甲方指定分包计划及我方内部分包计划3第3节对专业分包及劳务队伍的管理和服务措施3第4节总承包与业主、监理、设计的配合3第七章现

3、场组织管理机构设置及部门岗位职责3第1节项目部管理机构设置3第2节项目部主要管理岗位人员职责、授权范围3第3节项目部主要管理制度3第4节部门岗位职责3第八章施工现场总平面图布置3第1节总体布置原则3第2节施工用水、用电计划3第九章定位和测量放线方案3第1节组织部署3第2节控制测量3第3节建筑施工测量3第4节土建施工测量3第5节钢结构及专业安装控制测量3第6节变形测量3第7节其它测量3第8节复测检验测量3第十章结构拆除方案3第1节拆除范围3第2节施工部署3第3节拆除施工准备及顺序、方法3第4节拆除工程安全措施3第

4、5节防尘、环保、防震、减噪、防扰民及文明3第十一章主体结构、装修施工方案3第1节钎探验槽施工方案3第2节钢筋工程施工方案3第3节模板工程3第4节混凝土工程3第5节脚手架工程3第6节防水工程3第7节二次结构工程3第8节外檐装修工程3第9节内装修工程3第10节门窗工程3第11节钢结构工程施工方案31、钢结构工程构造形式32、钢结构工程特点及关键技术33、安装方案的选择34、深化设计35、钢材的采购、管理36、钢结构加工制作要领37、焊接工艺38、钢结构涂装工艺方案39、工厂检验310、构件包装、运输方案及成品保护措

5、施311、钢结构吊装方案3第十二章冬季和雨季施工方案3第1节冬季施工方案3第2节雨季施工方案3第十三章施工进度计划保证措施3第1节施工进度计划控制指标及其分解3第2节施工进度保证措施3第十四章施工进度计划保证措施3第1节施工进度计划控制指标及其分解3第2节施工进度保证措施3第十五章安全生产管理措施3第1节职业健康安全管理体系3第2节安全管理措施3第十六章现场文明施工、消防、环保以及保卫方案3第1节文明施工管理和措施3第2节绿色施工环境保护措施3第3节消防工作管理3第4节工程保卫措施3第十七章全员岗前培训计划和措

6、施3第1节培训工作的目的3第2节培训对象与培训形式3第3节培训效果评价3第4节培训的主要内容和计划3第十八章奥体中心体育场工程的信息化3第1节信息化管理目标和总体安排3第2节工程项目信息管理3第3节软硬件的配置和投入3第4节信息管理组织和人员配备3第5节信息管理网络体系的构建3第十九章成品保护和工程保修的管理3第1节成品保护管理措施3第2节竣工验收和工程收尾3第3节工程交付3第4节赛前调试3第5节赛时维护保驾3第6节赛后的保驾服务3第二十章紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施3第1节紧急情况3第2节风险3编

7、制说明及编制依据第一节编制说明首先感谢国家体育总局奥运会场馆和国家队训练设施建设管理办公室对我企业的信任,允许我企业参加奥林匹克体育中心体育场改扩建工程的投标,我企业是具有工程总承包经验的大型施工企业,具有雄厚的技术力量和优良的机械装备,有丰富施工经验的专业施工队伍。近年来,我企业先后承建了大量的、具有极大社会影响的工程项目。这些工程优质快速的施工,为本企业赢得了极高的社会荣誉,并积累了丰富的施工经验和大量的施工技术文件。我企业收到招标文件后,立即组织有关人员在认真系统地阅读及理解招标文件、图纸及答疑的基础上进

8、行了现场踏勘,经过多次研究和方案比较,提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。敬请专家审阅指导。针对该体育场改扩建工程中结构拆除工程量大,工程定位放线复杂,钢结构工艺施工标准高,各专业分包项目工艺要求、进场时间不同、水电设备安装要求齐全等重点难点问题,从“施工部署”、“定位和测量放线施工方案”、“施工方案及技术措施”、“施工总体进度计划及保证措施”、“总承包管理措施”、“分包工程的

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