扬州某小区建筑群体施工组织设计

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1、招投标大师江苏环建建设投资有限公司莱茵苑A2标段施工组织设计第1章施工组织设计综合说明5第1节概述5第2节编制说明51、编制原则52、编制依据53、工程招标范围64、组织施工的总原则及要求6第3节施工组织设计编制程序6第2章工程概况6第1节建筑概况7第2节结构概况101、商铺部分102、住宅楼部分113、半地下车库部分11第3节建筑地质11第4节工程施工特征12第3章主要管理目标12第1节本工程工期目标12第2节质量目标：合格，争创市优质工程12第3节安全目标13第4章施工准备情况13第1节现场准备13第2节技术准备14第3节材料准备15第4节组织机构及劳动力准备15第5节施工机械准备17第

2、6节工作协调17第5章施工组织管理网络18第1节施工组织管理体系181、管理班子的组织及其目标182、工程项目部管理措施183、劳动力的组织形式19第2节管理网络191、施工现场组织管理网络192、质量管理网络193、计划管理194、安全管理网络195、文明施工管理网络206、项目部施工组织管理网络主要人员职能分配表201.施工现场组织网络体系202.质量管理网络213.计划管理网络224.安全管理网络245.文明施工管理网络25114招投标大师江苏环建建设投资有限公司莱茵苑A2标段施工组织设计6.表1项目部施工组织管理网络主要人员职能分配表27第6章施工总体部署29第1节总体原则291、基

3、本原则292、工程特点303、部署目标304、施工部署30第2节工期、质量、安全以及文明施工总目标301、工期目标302、质量总目标313、安全总目标314、文明施工目标31第3节施工安排311、施工段划分312、施工程序311.基础工程施工312.主体工程323.装饰工程32第4节资源配置32第5节施工协调管理321、与设计单位间的工作协调332、与监理工程师工作的协调333、与建设单位的工作协调334、项目部内部各专业班组的工作协调345、协调方式34第6节劳动力、材料、设备和物资管理341、劳动组织部署安排352、材料部署353、机械设备安排35第7章主要分部分项工程施工方法36第1节

4、施工测量36第2节基础地下室部分38第3节上部结构施工471、施工安排472、轴线标高控制483、模板工程494、钢筋工程515、砼工程536、砌体工程547、门窗工程558、楼地面工程569、装饰工程5710、屋面工程5911、防水工程61114招投标大师江苏环建建设投资有限公司莱茵苑A2标段施工组织设计12、脚手架6113、给排水工程6314、电气工程69第8章结合本工程特点的针对性措施74第1节确保后浇板块质量的措施74第2节悬挑脚手施工方案74第3节安全防护具体措施74第4节地下室防渗措施75第5节屋面、外墙防裂、防水措施75第6节沉降观测测量精度保证措施75第7节起吊设备安装措施7

5、6第8节卫生措施76第9章季节性施工措施76第1节冬末春初寒期施工77第2节雨季施工措施78第3节暑期及台风季节施工80第10章质量保证措施81第1节质量目标81第2节质量保证体系811、组织保证体系812、思想保证体系813、各级人员岗位责任制82第3节施工质量保证体系及措施821、会审图纸822、设计交底833、编制施工方案834、技术交底835、建立技术会议制度856、强化施工技术资料管理857、基础工程质量控制要点858、主体结构墙体砖质量控制要点869、柱、梁、现浇板、阳台施工质量控制点8610、场地控制点施工8611、电气工程质量控制点8712、给排水工程质量控制要点8713、试

6、验工作8714、见证取样试验88第4节施工质量通病防治措施881、基础、地下室工程882、外墙抹灰空鼓裂缝通病分析及防治883、墙体工程894、杜绝安装工程中的后遗症89第11章工期保证措施90第1节施工工期目标90114招投标大师江苏环建建设投资有限公司莱茵苑A2标段施工组织设计第2节施工进度计划90第3节进度保证措施911、建立动态计划模式，确保工期准点912、四级计划的执行与控制923、具有措施如下92第12章安全生产及文明施工措施94第1节安全目标94第2节文明施工目标941、安全生产措施952、文明施工措施102第13章降低成本、提高经济效益措施104第1节成本管理目标105第2节

7、降低成本措施1051、建立项目成本核算体系1052、管理节约措施1053、施工技术节约措施1054、加强物资计划管理1065、加强现场管理1066、钢材节约1067、木材节约1078、水泥节约1079、严格材料采购、保管制度107第14章地下管网及地下地上的设施的保护措施109第15章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表110第1节劳动力资源110第2节主要材料及机具安排111第16章施工总平面