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时间：2022-10-18
《2015-2019年二建《施工管理》考试真题及答案【完整新版】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、2015-2019年二建《施工管理》考试真题及答案2015年二级建造师《施工管理》考试真题一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）。1.建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。A.施工B.设计C.决策D.保修【答案】A【解析】目标任务阶段：全过程利益备注业主方投资、进度、成本实施阶段全过业主方1.安全管理最重要。核心质量进度程利益2.进度目标指的是项目动用（交付使质量用）的时间目标安全3.质量目标：除施工质量外，还有材合同料、设计、设备、环境质量设计方投资、成本、信息主要在设计阶自身+进度、质量协调段整体三控供货方成本、进度、主要
2、在施工阶自身+三管质量段整体一协施工方成本、进度、主要在施工阶自身+对工期目标和质量目标负责代表施调质量段整体工方利益咨询服务也是施工方项目管理的范畴项目总投资、成本、实施阶段全过自身+不在于“交钥匙”，不在于“总价包承包方进度、质量程整体干”，在于增值【考点来源】第一章第一节施工方的项目管理2.建设项目总承包的核心意义在于（）。A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值【答案】D【解析】本题考查的是建设项目工程总承包的特点。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织
3、集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。【考点来源】第一章第一节施工方的项目管理3.编制项目合同编码的基础是（）。A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码不器文档第1页共162页项目结构编码和项目组织结构图D.项目合同文本和项目组织结构图【答案】B【解析】项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。【考点来源】第一章第二节施工管理的组
4、织4.项目管理任务分工表是（）的一部分。A.项目组织设计文件B.项目结构分解C.项目工作流程图D.项目管理职能分工【答案】A【解析】工作任务分工在项目管理中的应用：1.各方都应编各自的任务分工表。任务分工表是组织设计文件的一部分。2.编制任务分工表的程序：任务分解，明确分工，编制工作任务分工表。3.明确谁的任务：项目经理、主管工作部门或主管人员4.任务分工表的目的：应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责、配合或参
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