成都市某小区住宅水电施工组织设计

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1、目录一、工程概况及特点1二、主要经济技术指标2三、施工组织管理机构与部署2（一）施工组织保证体系2（二）技术劳动力安排3（三）机具安排3四、施工配合4（一）与建设、监理单位配合4（二）与土建配合5（三）安装各工种的配合7五、主要施工方法及技术措施7（一）施工工序及工艺流程7（二）管道工程施工的主要方法及技术措施8（三）电气工程施工主要方法及措施16六、成品保护27七、质量控制及保证措施29（一）工程质量保证计划29（二）质量保证体系29（三）质量管理体系29（四）各分项工程质量控制程序图2944（五）施工所执行的质量标准29（六）质量保证的措

2、施30八、施工进度计划和工期保证措施41九、安全生产及标准化文明施工4244一、工程概况及特点工程名称：某小区C区安置房工程（C4标段）建设单位：成都某区投资有限公司设计单位：四川省城镇建设设计院建设地点：成都某区某小区结构类型：砖混结构建筑面积：19587m2要求工程质量标准：合格综合得分达85分要求工期：日历天数为210天某小区C区安置房工程（C4标段），包括16#、17#、18#、19#、20#、21#楼。其室内安装共有如下的分部工程：1．管道工程：室内外给排水及雨水管道。2．电气工程：配电系统、动力、照明系统、防雷接地；电视、电话、网

3、络等弱电工程。本工程在设计上功能齐全，设计布局合理，并且在系统设计中采用了较先进的技术及材料。为了顺利完成本工程，要求各专业工种间紧密配合，交叉施工，本着工程的特点和具体条件，科学地确定施工程序、工艺流程，合理使用各种资源，把各单位、各部门、各阶段的关系有机协调起来，使施工管理建立在科学合理的基础上，优良、低耗、高速、安全地完成某小区C区安置房工程（C4标段）。44二、主要经济技术指标（一）工期210天；（二）降低成本指标1%；（三）施工机械完好率90%，施工机械利用率为80%。（四）文明工地，符合文明工地十二条标准要求；三、施工组织管理机构

4、与部署（一）施工组织保证体系某小区C区安置房工程（C4标段），公司决定采取项目法施工管理模式，项目经理由施工经验丰富、业务技术水平较高的人员组成，在公司统一领导下开展各项施工工作，项目管理体系如下图：公司各职能部门项目经理安装经理安装副经理电气施工组质量安全组管道施工组安装总工程师设备施工组材料供应组各专业施工的操作班组班组每个成员图一项目管理体系44（二）技术劳动力安排表一劳动力计划表序号工种准备配合阶段（人）安装高峰阶段（人）收尾阶段（人）1管工304062电工584863调试电工0234焊工6625油漆工4426材料工2217小计100

5、10220（三）机具安排表二施工机具计划表序号名称型号及规格单位数量备注1热熔机QYA-100台122电焊机BXIC-300-1台43电锤台164液压开孔器YX15～80台45抱式机械压线钳YX-45台46地阻仪ZC29B-2台17绝缘电阻表ZC25B-3500v台48万用表NF30、NF82台29冲击电钻TE-22台410冲击电钻TE-42台111切割机φ400台412手摇试压泵0~2.5MPa台313液压煨弯器φ20~φ95台114交流焊机BX6-120台219冲击电锤ZJH-22/13把120手枪电钻DG-6MM把221人字梯8档台24

6、22钳型电流表只123水平仪0.05/100只124套丝机QYA-100台244四、施工配合施工配合是施工的重要环节，这项工作应纳入项目部日常性管理工作之中，从施工准备阶段开始就予以高度重视，避免在施工过程中出现配合脱节的现象。施工配合的内容包括以下几个环节：（一）与建设、监理单位配合1.与建设单位、监理单位保持密切配合，在他们的指导下开展工作。2.参加建设单位组织的施工进度计划协调会和其他有关的业务会议，与监理单位保持密切联系，认真听取他们的意见，改进项目部工作。3.自行采购材料应在施工前及时与甲方有关人员联系，搞好产品质量、价格考察，在甲

7、方、监理确认后进行订货采购。4.在重点部位及隐蔽工程施工时应及时报请建设单位和监理单位共同进行检查验收。5.要认真慎重地处理好施工中技术变更，特别是重大技术变更要与建设单位和监理单位充分协商，尊重他们的意见，并在他们确认后方可实施。6.按照建设单位和监理单位的要求，主动向他们提供必要的施工资料和信息，使他们了解项目部的工作情况。（二）与土建配合1．工期配合44根据土建工程工期为210天及各阶段进度计划进行安装工期的布置、调整，进行安装人员、机具、材料的准备及组织，时刻注意土建的旬、月、季度计划，倒排工期，做好流水作业，保证工期进度及总工期，按

8、时完成工程任务。2．现场管理的配合遵循总包单位现场管理的各项规章制度，协调各兄弟单位在施工过程中发生的矛盾。现场工人宿舍、办公室、材料库房统一由土建进行安排，现场的