00kV变电所工程施工组织设计方案

《00kV变电所工程施工组织设计方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、厦门海沧500kV变电所工程施工组织设计纲要福建省第二电力建设公司海沧变项目部目录1.工程概况及特点11.1工程概况11.2工程特点22.施工现场组织机构22.1组织机构关系图22.2各管理部门管理职责：32.3　项目部主要人员错误！未定义书签。3.施工现场总平面布置图（见附图）63.1施工场地及生活设施准备63.2工地施工供电系统74.施工方案74.1施工准备74.2施工工序总体安排104.3主要工序和特殊工序的施工104.4工程成本的控制措施335.工期及施工进度计划345.1工期规划及要求345.2工期保证措施355.3影响工期主要因素的分析和

2、对策365.4主要设备、供应计划材料375.5要求设计图纸交付计划38厦门海沧500kV变电所工程施工组织设计纲要福建省第二电力建设公司海沧变项目部6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施386.1质量目标386.2质量管理组织机构及主要职责396.3质量管理措施406.4质量管理及检验标准426.5质量保证技术措施437.安全目标、安全保证体系及技术组织措施467.1安全目标467.2安全管理467.3安全管理组织机构及主要职责467.4安全管理制度477.5安全组织技术措施和安全过程控制487.6重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制498.工

3、程分包管理518.1工程分包518.2分包工程的管理519.环境保护及文明施工529.1加强施工管理、严格保护环境529.2文明施工目标、组织机构和实施方案539.3文明施工考核、管理办法549.4工程关系协调5410.计划、统计和信息管理5510.1计划、统计报表的编制与传递55厦门海沧500kV变电所工程施工组织设计纲要福建省第二电力建设公司海沧变项目部10.2信息管理5510.2.1信息管理目标55附：厦门海沧500kV变电所工程主要施工机械设备配置表57厦门海沧500kV变电所施工平面布置图59厦门海沧500kV变电所工程施工计划网络图61厦

4、门海沧500kV变电所工程施工计划横道图62厦门海沧500kV变电所工程组织设计纲要　　厦门海沧500kV变电所工程施工组织设计纲要1.工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述厦门海沧500kV变电所位于厦门市海沧区东浦村。变电所远景安装4×1000MVA变压器；500kV配电装置电气主接线采用3/2断路器接线共8回出线、共6个串为户外布置；220kV配电装置为双母线双分段不设旁路母线接线方式共16回出线，户外布置；35kV配电装置主接线采用单母线接线，主变压器回路设总断路器，在每个35kV分支回路母线侧装设分支断路器。1.1.2工程规模厦门海

5、沧变本期：安装1台1000MVA、强油风冷无载自耦变；500kV配电装置建设一个完整串和一个2台断路器的不完整串；220kV配电装置6回出线、1回主变进线、本期主母线不分段，设一个母联回路；35kV配电装置在本期＃1主变35kV侧并联电容器组分组容量为2×64Mvar，并联电抗器分组容量为60Mvar；变电所控制方式采用计算机监控系统，对全所电气设备进行监测和控制，远动和监控系统共用数据采集系统。1.1.3工程承包范围建筑（含三通一平及建筑安装工程）工程（农渠改道、进所道路、施工电源、深井及绿化除外）；电气设备安装工程及调试（不含所外照明、10kV备

6、用电源进线线路、远动、通信、系统调试及特殊试验）；施工单位参加整套试运费和分系统调试及与施工有关项目。业主单位提供所有电气设备、电缆、支柱绝缘子、管型母线。1.1.4工程承包形式及质量要求质量要求按国家和电力部门颁发的有关施工验收规范标准执行，分项工程合格率100％，单位工程优良率100％。58厦门海沧500kV变电所工程组织设计纲要　　1.1.5工期要求要求工期：2005年5月份开工，2006年6月份竣工。1.2工程特点厦门海沧变电所结构形式，500、220kV配电装置母线均采用悬吊式管型母线，电气设备均采用（HGIS）复合电器。500Kv、220

7、、35kV及主变保护下放，监测、控制采用集中控制，设在主控室内。2.施工现场组织机构2.1组织机构关系图根据工程特点，为保证工程质量，确保工期，降低成本，公司对工程实行项目管理，由有关部门选派业务骨干，成立现场项目经理部。工程项目部组织机构图：58厦门海沧500kV变电所工程组织设计纲要　　2.2各管理部门管理职责：项目经理：代表本企业实施工程项目管理及履行本工程合同。贯彻执行国家法律、法规、方针政策和强制性标准，执行本企业的管理制度及决议。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；现

8、场文明施工管理，发现和处理突发事件；处理项目经理部的善后工作。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授