某公路改建工程施工组织设计方案

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1、施工方案一、编制依据1、执行的施工规范、规程：类别名称编号国家《公路路面施工及验收规范》GBJ92—96国家《沥青路面施工及验收规范》GBJ97—87行业《公路路面施工技术规范》JTGF40—2004行业《建筑地基处理技术规范》JGJ79—2002行业《公路路基施工技术规范》JTJ033—95二、工程概况本工程为益民公司至东周公路改建工程，路线起点为总库，与侯堡外环路相连，终点益民公司东180米处，全线长度约680m。路面基层为20cm厚的12%石灰稳定土，20cm厚的水泥稳定碎石层，面层为7cm厚的沥青层。三、施工总体部署（一）施工部署指导思想精心组

2、织精心施工优质高效安全文明均衡有序动态管理严格管理确保目标（二）奋斗目标1、质量目标：坚持“精心施工求卓越，质量第一创精品”的方针，树立精品意识，确保工程质量达到合格以上标准。2、工期目标：发扬本公司长期以来形成的顽强拼搏、善打硬仗的工作作风，以及“诚实守信、优效至上”的企业精神，确保每个月日历工期完成本招标文件规定以及施工过程中可能增加的全部工程任务。3、安全目标：不发生人身伤亡事故和机械被损事故,并达到公司安全文明工地合格标准。4、文明施工目标：严格执行环保法有关规定，不污染环境，防止水土流失，创文明施工工地。（三）施工组织机构及施工队伍的建设1、

3、施工组织机构我单位将组织人员、设备迅速进场，组建一套以项目为中心的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍。并根据业主要求的施工工期及质量要求迅速展开施工，项目经理张峥嵘全面负责本工程的全部施工与管理，项目部下设综合办公室、工程技术组、质检组、材料组、机务组及三个施工班组等施工班组，具体的组织机构详见附表：组织机构图。项目经理职责：项目经理直接对外接受业主的有关工程的指令，对内协调和指挥各施工班组顺利完成分项工程。技术负责人职责：负责工程质量与工程施工技术。工程技术组：完成工程进度计划，下达、检查、督促各施工组进度、质量计划

4、的完成，进行施工测量、质量自检，编制施工组织计划，完成分项工程的开工报告申请资料，制定分项工程施工操作细则书面材料并进行技术交底，完成日常技术管理工作，编制工程进度月报表，并报送业主。协助技术负责人解决各施工组中遇到的技术难题，编制各项施工方案。质检组：制定质量达标计划，执行质量否决权，重点解决质量问题，确保工程质量达到验收标准。材料组：统一控制各种材料的购置和保管，做到采购材料有计划、高质量、低价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。机务组：负责施工机械的统一管理、调配、维修保养，组织组量的施工机械、专用设备、小型机械的准时到位，保证设备完好率

5、，确保工程机械的足量应用。2、施工队伍的建设根据本工程的特点，我公司在施工过程中，分三个施工班组，施工队伍全部使用多年丰富施工经验，技术水准高、业务素质强的工程技术人员和具有操作经验的机械技术人员参与施工，在质量、技术等方面实行科学管理，严密组织成一支有工程机械管理人员的现代化施工队伍。施工中科学组织施工并充分发挥工程技术组的职能作用，实行全面质量管理，确保工程质量，按期完成任务。（四）施工平面布置原则以方便施工人员施工和生活方便，施工机械便于调配为原则。（五）施工安排1、人员安排按业主的总体安排，本工程将设置管理人员14人，机械人员20人，专业化施工

6、队50人。如工程需要时人员随时增加，以上人员在工程开工后将全部到达施工现场。2、材料进场计划路面工程进料是首要任务，项目部一旦进驻工地后，将立即调查料源，在自检和业主工程师抽检原材料合格后，马上组织进料，并严把质量关，不合格材料坚决禁止进场。（六）工程管理为了优质、高效、圆满地完成工程建设任务，我部认真总结了近年来修筑路面的施工经验，我们将从以下几个方面加强管理。1、材料管理工程材料一定程度上决定着工程质量的好坏，材料是关键。选派责任心强、业务水平高的员工，严把材料采购关、收方关、保管关，随时抽检原材料的质量，不合格的产品决不允许进场。同时做到：早计划

7、、早安排、备好、备足施工材料，保证工程需求。2、工程管理a、发挥质检的职能作用，对全部施工材料、工程质量进行全面监控，做到自检及时，信息反馈及时。工程施工中，我公司人员严格服从业主的施工安排。工序施工完一道，自检一道，合格后速报业主管理人员进行验收。做到对业主提出的问题不回避、认真对待，共同把好工程质量关。b、施工人员的管理根据工程实际情况，我公司实行项目管理负责制，对严把工程质量、做出特殊贡献者给予适当奖励；对忽视工程质量造成重大损失者，要给予严厉惩罚。（七）安全管理抓好安全工作，是工程顺利进行的保证，我公司计划是：1、成立安全机构，全面负责工地的交

8、通安全、生产安全和保卫工作。2、实行安全生产责任制和安全生产目标管理制度，建立安全生产安全管理