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时间：2021-11-21
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1、第三章：作业成本计算法一二三四五概念的界定产生背景与传统成本计算法的比较作业成本法的举例基本程序六作业成本法的评价七作业成本法在我国的实践Page1（一）作业成本计算法（activity-basedcosting）以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。一、概念的界定资源产品作业资源动因作业动因Page2（二）作业成本法的相关概念体系资源(Resource)：是指支持作业的成本、费用来源。作业(Activity)：是基于一定目的
2、、以人为主体、消耗一定资源的特定范围内的工作。作业中心(ActivityCenter)：是一系列相互联系能够实现特定功能的作业集合。成本对象(CostObject)：是企业需要计量成本的某种产品或生产批次。成本动因(CostDriver)：是引起成本发生的原因,是“资源一作业一产品”之间的中介因素，分为资源动因和作业动因。一、概念的界定Page3（一）生产技术进步二、产生背景生产技术进步产品生命缩短设备价值提高直接劳动减少制造费用增大对传统成本法的挑战分配率增大成本扭曲严重人工工时减少Page4（二）企业成本结构巨变有关资料表明，二十世纪八十年代，间
3、接费用在生产成本中所占的比重，美国为35%，日本为26%，而在二十世纪初,此比例不过只占到10%；与此相反，直接人工成本在产品成本中的比例则从原来的40%-50%下降至不足10%。二、产生背景Page5（三）顾客需求多元化、个性化顾客需求变化迫使企业改变生产模式,把传统的少品种大批量生产模式转变为适应顾客需要的多品种小批量的生产模式。二、产生背景Page6（一）作业成本计算法图解四、作业成本法的基本程序资源A产品2资源C产品1资源B产品3产品成本作业中心资源动因作业动因Page7（二）作业成本计算法具体实施步骤确认主要作业，就是将与企业间接费用发生有
4、关的作业活动进行分类，依据企业生产过程划分出合理的作业中心；按作业中心归集成本，根据作业耗费的实际资源或者按合理的分配标准将资源成本分配给企业的各个作业中心；将作业中心成本分配给最终产品，按作业动因把最终产品完工所耗费的各项作业中心的成本分配给最终产品；计算产品成本，把分配给某产品的作业成本、直接材料和直接人工合并汇总，计算出产品的总成本。四、作业成本法的基本程序Page8三、传统成本和作业成本法区别传统成本计算法作业成本计算法成本计算程序制造费用—生产部门确定费用分配率—产品制造费用—作业成本库确定成本动因—产品成本成本计算对象以产品为中心以作业为
5、中心成本
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