人事主管竞聘

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1、人事主管竞聘人事主管的职能招聘培训绩效员工关系薪酬人力资源开发协调统筹人力资源开发培训招聘绩效员工关系薪酬人力资源部工作现状分析如何应对短板?短板一人力资源开发人尽其才与业务规划相结合薪酬福利体系培训体系人才培养&补充需求预测岗位技能认证考核管理工作学分计划人才储备计划&实施如何应对短板?短板二培训岗位技能提升阶段自我发展阶段入职阶段试用期转正岗位技能考核综合管理能力评定全体员工新员工调岗见习成熟型骨干员工如何应对短板?短板三招聘网络招聘内部推荐内部选拔招聘渠道高校、BBS、门户网站稳固部分员工关系管

2、理员工性质劳动合同期限试用期期限保密协议限制劳动关系解除国家政策信息劳动保障信息法律倾向劳动力市场导向应对当前风险当机立断适当利用软性思维以公司利益为先导内部信息0缺陷外部反馈0延误问题处理0失误部门工作质量职责分工文件&流程管理质量记录建立Workshop成本费用控制员工信息表及时反馈招聘入职转正调岗晋升离职员工关系社保福利培训辅助招聘辅助考核辅助考勤校对集思广益人员招聘外出公司人力资源预算控制1、制定人力资源年度规划和月度预算并提交公司总经理审批2、全公司人力资源预算的执行管理和报告按照预算配置人员监督人

3、力资源成本的增减变化进行人力资源成本的效率和效益评估工作成果预估完整年度岗位技能考核招聘成本降低30%完善人才简历库多方向人才招聘渠道(高校、BBS、门户网站)流程保障(转正、调岗、晋升)准确薪资工资条社保公积金增减及时年假提醒员工手册培训管理制度新员工培训完整质量记录输出Thankyou!

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