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时间:2022-05-04
《“四不直管”汇报材料(十)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、“四不直管”汇报材料东升林场“五不直管”工作总结年初以来,为避免权力过分集中而产生腐败,进一步加强党政“一把手”权力运行的监督与制约,做到用制度管权、管事、管人,建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制,东升林场按照局党委、林业局的要求和部署,开展了党政“一把手”五不直管工作,经过运行,有效地确保了党政“一把手”权力的正确行使,做到了让权力在阳光下运行,对预防和遏制腐败现象发生产生了积极的保障作用,实现了权力分解配置科学化、权力公开运行规范化、权力监督制约常态化,推动了党员干部廉洁从政意识
2、明显增强。现对一年来的工作运行情况总结如下:第6页共6页免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。一、提升思想认识,积极营造舆论氛围。首先在领导班子中开展了形式多样的中心组学习,加深对“五不直管”工作的认识和理解,明确实施“五不直管”的目的和意义,学习做到“读、找、做、谈、写”即读文件、找资料、做笔记、谈认识、写体会,在班子中达成“实施五不直管是避免产生腐败、加强权力监督、确保权力正确运行、维护公平正义、推动林场各项事业发展”的共识。其次是加强宣传,营
3、造氛围。充分利用林场的广播、宣传栏等宣传工具,大力宣传“五不直管”的意义,把“五不直管”的具体内容印制成宣传单,分发到各家各户,做到家喻户晓,努力营造全员参与、全员监督的良好氛围,确—1—保了此项工作扎实有序推进。二、坚持“三个统一”,精心研究制定方案。为了保证此项工作的有序开展,领导班子坚持制约与效能相统一,依法与创新相统一,约束与激励相统一,认真谋划“五不直管”工作思路、表现形式,精心研究制定了《东升林场五不直管工作方案》,制定了以“分出五权”实行“五不直管”的工作运行模式,即党政一把手不直接管财务,分出“签字权”
4、。不直接管人事,分出“话语权”;不直接管工程项目,分出“操控权”;不直接管行政审批,分出“审批权”;不直接管行政执法,分出“裁量权”,为全面落实“五不直管”工作奠定了基础。第6页共6页免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。三、健全规章制度,提供纪律监督保障。实施“五不直管”要有完善的制度,通过建立配套的工作制度,使权力运行能够沿着正确的轨道行驶,经过领导班子深入学习、研究,结合东升林场各项工作实际,逐步建立了财务审批制、委托制、财务会签制、定期审核
5、制、财务公开制,干部末
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