中国民营企业雇主品牌探讨

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1、精品文档中国民营企业雇主品牌探讨1.民营企业的市场化程度高，对雇主品牌的管理理念容易接受从民营企业自身的特点来看，相比较于国有企业，民营企业的市场化程度更高，而且对先进管理理念的接受速度更快，接受程度更高。尤其是在成长快速的高科技民营企业的管理中更为明显。在当下的市场竞争中，产品的更新换代速度很快，民营企业的管理必须与市场达到同步的水平，只有这样才能够使得企业的发展适应市场所带给企业的影响，这样促使企业对新的管理方式和管理理念的接受速度更快，接受水平更高。此外，民营企业中的高技术人才十分难得，并且对先进技术的渴求也是十分强烈的，因此，民营企业在发展过程中

2、能够更加积极主动地进行雇主品牌建设。2.民营企业的组织结构比较简单，能够灵活应对环境变化2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6精品文档就目前的情况而言，大部分的民营为了节约成本和诛求较高的工作效率，其企业的组织结构也是相对比较简单的，没有过多繁琐复杂的管理流程设置，并且，在现代民营企业结构越来倾向扁平化管理，所以民营企业在面对市场环境变化的时候能够及时有效的根据外部市场环境等因素进行有效及时的调整，对环境的变化做出灵活的应变。相对于民营企业灵活性，国有企业因为其机构庞杂，其在面对市场环境变化的时候其灵活性是比较差的，不能对环境的

3、变化做出灵活及时的反应。3.用人机制不局限，能为员工的发展提供更多的机会从用人机制而言，民营企业能为员工的发展提供更多和更好的机会。社会经济在不断的发展，人们的生活水平也在不断的提高，人才相比较公司给的福利、薪酬等短期利益更加看重的是自身职业发展的前景。据2016年的调查显示，大学生在选择职业的时候薪酬福利等不再是主要的考虑因素，更多的考虑是职业发展前景的因素。民营企业为了保持自身在激烈经济竞争市场环境中保持自己的竞争优势，因此，民营企业在人才选择上会不拘一格，对人才的学历和资历因素考虑较少，真正关注的是人才的真才实学和工作理念及工作方式。在民营企业只要

4、员工有真才实学，那么他的升迁速度是很快的。在这一方面国有企业和事业单位是没有优势的。外企企业中虽然也能唯才是用，但是竞争压力更大，发展机会更加有限。因此，综合比较而言，民营企业更能够为人才的发展提供施展才华的平台。4.为员工带来新型雇佣体验2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6精品文档民营企业在发展过程中能够为员工带来新型的雇佣体验，使得员工能够与企业共担风险、共享收益。经融危机席卷全球经济的时候，大多数的跨国公司进行了大规模的裁员，因此，我们发现了这些企业在雇佣品牌建设中是存在一定的问题的。但是，回顾民营企业的发展，尤其是一些

5、还在创业发展期的民营企业，他们在发展过程中积极运用股票期权和绩效薪酬激励员工的办法，与企业员工共享收益，共担风险。这种新型的雇佣体验有效提高了企业中领导和员工的工作积极性和士气，企业中员工对企业的认可度和归属感也更加强烈。1.重视雇主品牌规划，发展优秀企业文化在民营企业雇主品牌建设中，雇主要高度重视对雇主品牌的重视，积极发展优秀企业文化。企业战略的重要组成部分之一就是雇主品牌战略，雇主品牌战略在规划的时候要与其他的只能规划在同样整体环境中进行。在其制定的过程中我们可以采用“4P”战略模式，所谓的“4P”是指核心人才、雇主品牌定位、有竞争力的薪酬福利和工作

6、经历、雇主品牌营销,之所以称之为“4P”是因为其对应的英文分别是people、position、product、promotion。这种模式的本质是发现雇主品牌的“消费者”，并为其提供满足其需要的“产品”。2.将企业品牌的打造和雇主品牌的建设紧密结合2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6精品文档在民营企业雇主品牌建设中，我们要将企业的品牌打造和雇主品牌的建设紧密结合起来。雇主品牌的建设不是一个独立发展独立完成的过程。树立良好的企业形象需要雇主品牌、产品品牌及服务品牌与企业有着高度的一致性和较强的连续性。在企业的发展中，我们不仅要

7、遵循企业品牌发展的整体战略规划，并且我们要坚持企业自身的品牌个性，对企业品牌的核心价值给予维护。企业要根据企业自身的雇主品牌战略有规划、有战略的建设和塑造自己取得企业品牌和形象，培养较强的文化特性，企业中雇员所拥有的共同价值观会对企业的特殊性有突出的表现，能够使得企业的品牌形象与雇主品牌的战略相一致，能够促进企业雇主品牌战略及企业自身特色发展战略的有效实施。3.建设和谐的雇佣关系在民营企业雇主品牌建设中，我们要建设和谐的雇佣关系，提高雇员的工作舒适度。雇主品牌是企业中广大雇员感受并且由其传播的一种特殊的情感关系，一种雇主和雇员之间特殊的信任、忠诚关系。这

8、种特殊关系的有效建立需要雇员对企业有高度的认同感并且在企业中有主人翁精神，需要在