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时间：2021-11-23
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1、如何做一名合格的经理人经理人—— 持续增长的人本基础管理的实质前提：企业的运行是由人来完成的管理是一种对人性把握的艺术为什么有些企业家可以管理几万人，而有些企业家只能管理几百人问题1：管理什么时候是科学什么时候是艺术问题2：什么层次上科学﹥艺术什么层次上科学﹤艺术问题3：管理中如果科学的地方用了艺术而艺术的地方用了科学，会出现什么结果。二、成功经理人的六个重要标志1、商业化或市场化。2、以原则为中心。3、专业化。4、程序化。5、“合约”化。6、“品牌化”。1、商业化这就是所谓的商业头脑利润中心经理
2、人首先是一个以经营企业为职业的管理人员，所以企业的利润约束，也就是经理所有行为的根本驱动力在于企业之所以为企业的根本原因---追求利润。2、以原则为中心1.职业道德—自觉地以职业中那些公认的规范与要求为指导思想。2.遵从“企业运行”根本规律。如果违反了这些真理，就几乎会必然性地导致失败，或者说违反了这些原则的成功是一种“荒谬。职业经理人相信：在企业的发展和运行中存在着不以人的意志为转移的”真理“，这些真理是普遍适用的，深刻地反映了事物发展必然性，对这些真理的把握，能够使人获得力量。有原则的经理是人
3、格独立的。3、专业化第一是界限感，即非常清楚什么是必须的，什么是不必须的，这也就意味着对自己必须做什么和不必须做什么应当十分清楚。绝不过份地夸大自我能力“专业事，专业人，专业做”第二是界限感，即非常清楚什么是必须的，什么是不必须的，这也就意味着对自己必须做什么和不必须做什么应当十分清楚。第三是非常清楚自己的局限性，既然懂得自己在某些方面的擅长，也就懂得其它方面自己的无能。4、程序化没有一定的流程或程序，对于职业经理是不可想象的，因为这意味着没有遵从“规律”，是拍脑袋的鲁莽行为。权力来源是基于程序而
4、产生的。对真理或原则的遵守是解决问题和处理问题的基本方法。程序本身就说明了对事物“发展真理”的理解程度和把握程度，对程序安排的探索，也就意味着对“真理的追求”。程序保证了目的依赖于实现过程。程序本身能够保证行为与目的统一，制止各种偏离组织目标的行为发生。5、合约化员工在雇佣合同中承诺在规定时间内服从企业，也就是职业经理人的指挥。合格经理人之所以能够管理他人，能够调动资源，能够将单个人的力量凝聚为更大的合力,前提在于合约。以管理为合格经理人本能性地依赖于合约,他有很大的动力要将他与他人交往的关系“合
5、约”,权力就没有来源，没有与员工的合约,权力就没有效力.运用“合约”来管理,是管理职业化的重要
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