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时间：2021-11-23
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1、如何提高管理能力认识自我管理者的自我管理能力管理者的团队领导能力认清自我价值、清晰自己的职业定位1、清楚自己的岗位职责（头羊的责任）：营业所销管主管是在地营业所唯一的内勤部门的主管，既要为业务提供到位的服务、又要担负监督业务市场动作重任角色定位能力羊群效应有一个人白天在大街上跑，结果大家也跟着跑，除了第一个人，大家都不知道奔跑的理由。人们有一种从众心理，由此而产生的盲从现象就是“羊群效应”。聪明的你应该很快就能明白什么是羊群效应。羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他
2、的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾旁边可能有的狼和不远处更好的草。羊群效应就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。理性地利用和引导羊群行为，可以创建区域品牌，并形成规模效应，从而获得利大于弊的较佳效果。寻找好领头羊是利用羊群效应的关键。角色定位能力认清自我价值、清晰自己的职业定位2、自己的各项知识(专业知识、管理知识、其它相关知识)是否足够专业知识是工作开展的基础，管理知识是管理员工必不可少的利器角色定位能力在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作
3、是无限的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。时间管理能力时间“四象限”法把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行划分：既紧急又重要重要但不紧急紧急但不重要既不紧急也不重要时间管理能力时间“四象限”法时间管理能力马上执行制定工作计划交由下属解决对他说不重要不重要紧急不紧急时间“四象限”法1、对重要和紧急的
4、事情当然是立即就做2、面对不重要不紧急的事情不做3、平时多做重要但不紧急的事情（第二象限工作法）4、对紧急但不重要的事情选择做时间管理能力时间“四象限”法有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，做到未雨绸缪，防患于未然。时间管理能力未雨绸缪这是我国古代的一个成语，它的意思是说在下雨之前或者是不下雨的时候要先修缮房屋门窗，以防备下雨的时候挨雨淋。不下雨的时候并不需要急于修缮房屋门窗，修缮房屋门窗是不紧急的事情。不漏雨的屋子对于雨天来说绝对的重要，这件事在不下雨的时候准备，才能够保证在下雨
5、天也不影响工作的进行。
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