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时间:2021-11-24
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1、年终述职报告范文格式述职报告的定义。述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。下文是年终述职报告范文,欢迎阅读。年终述职报告范文篇一尊敬的各位领导同仁大家好。一转眼半年过去了,我从今年4月份任****销售经理以来,本人兢兢业业,忠于职守,自觉履行公司各项规章制度,较好的完成了公司下达的各项任务指标,得到了公司领导的认可,现就本人上半年的工作述职如下:一、09年度****营销经营目标任务完成情况1、任职期间目标达成的具体情况及上半年完成情况:上半年完成资金回笼***万元,按年任务****计算,完成上半年任务的***。四月份成交**套,回笼资金:**元;五月份成交**套,回笼资金*
2、*元;六月成交**套,回笼资金:**元;七月成交**套,回笼资金:***元。2、工作开展情况:在总经理室的正确领导和全体员工共同努力下,紧紧围绕着打造品牌让产品规避单纯的硬件和价格的竞争,实现利润的最大化的经营思想来开展各项工作:第11页共11页免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。⑴及时了解市场、把握市场行情,为下一步的营销思路提供依据。为此,深入了解了与本项目有竟争力的楼盘如:****、****、*****等的销售模式、性价比和开发商的目标期望值。再从整个市场的承受力及区位价值着手,并拿几套中等楼层调
3、价试销,在部分客户接受的情况下,确定了****方案的可行性,为项目销售的****奠定了基础。⑵规范管理,量化任务。规范现场制度、相关表格报表和合理分配任务及规范置业顾问工作笔记。每月给置业顾问定任务,以平均每人**为任务,让置业顾问保持100%的热情来对待工作,让其可以看得到自己的业绩,并在一步一步向着目标前进的同时能保持高度的信心,为项目总任务的完成奠定基础。⑶严把销控关、价格关。根据不同的销售阶段及时调整价格体系和采取严格的销控管理,做到推出的楼层、户型在组合上达到最科学、最合理,较好户型和较差户型交错推出。在不同的销售阶段根据市场情况和项目优势,及时调整方案。改善了**
4、**局面,有效的控制了****。为项目整体稳步推高,利润最大化打好基础。以上成绩的取得,是大家团结奋斗,努力拼搏的结果,凝结着大家的辛勤汗水。3、存在的问题及建议。(一)工作中存在的问题1、工程进度太慢,意向客户持币观望;2、因广告投放量少,导致来电来访量稀少;(二)对存在问题的建议:1、项目资金专款专用,以保证工程进度按计划进行;2、加大户外广告投放量,项目宣传资料、楼书尽快进场;第11页共11页免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权
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