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1、人力投资论文：房地产人力投资的状况和策略本文作者：汤向东工作单位：广东女子职业技术学院第12页共12页人力投资论文：房地产人力投资的状况和策略本文作者：汤向东工作单位：广东女子职业技术学院第12页共12页人力投资论文：房地产人力投资的状况和策略本文作者：汤向东工作单位：广东女子职业技术学院第12页共12页人力投资论文：房地产人力投资的状况和策略本文作者：汤向东工作单位：广东女子职业技术学院第12页共12页人力投资论文：房地产人力投资的状况和策略本文作者：汤向东工作单位：广东女子职业技术学院第12页共12页人力投资论文：房地产人力投资的状况和策略本文作者：汤向东工作单位：
2、广东女子职业技术学院第12页共12页人力投资论文：房地产人力投资的状况和策略本文作者：汤向东工作单位：广东女子职业技术学院第12页共12页人力投资论文：房地产人力投资的状况和策略本文作者：汤向东工作单位：广东女子职业技术学院第12页共12页房企缺乏业务风险管理人才近几年来,随着我国房价的高企,我国房地产企业的业务发展非常迅猛,房地产项目开发遍及全国各大中小城市。一些大型房企,如保利、碧桂园、绿城、万科、恒大等房地产企业在全国各大中城市不断布点,下设子公司不断开发新项目。虽然大型房企的管理房地产开发经验比较充足,管理比较完善,员工队伍经验比较丰富,但不是企业规模越大越好。
3、企业随着规模的扩大,可能会导致规模不经济,这主要是由于企业项目的盈利性不同、企业内部协调和管理更加复杂、项目的跟踪和监控的难度大。通过市场增长率-相对市场占有率两个维度来分析经营业务,可将企业业务分成四类,分别是明星类、金牛类、问号类和瘦狗类业务。对于不同的业务,企业应该采取不同的管理策略。金牛类业务,市场占有率较高,这是企业的主要资金来源,但市场增长缓慢,企业的投资不用太大;明星类业务,市场占有率较高,能回收大量资金,同时市场增长较快,为了保持在市场中的优势,企业需要加大投资;问号类业务,企业要进行有效分析,选出一部分业务投入大量资金,促使其发展成为企业的明星类业务,
4、对于无力推进的业务,企业应该放弃;瘦狗类业务,市场占有率和市场增长率均很低,企业没有必要继续投资。房企应通过定期召开各地子公司负责人参加经营形式分析会等形式,及时了解一线市场状况,统一思想和行动;可以根据正常的市场变化及时调整项目开发计划和产品结构,确保公司产品符合市场需求。我国房企目前比较缺乏业务风险管理人才,在企业规模持续扩大和业务范围不断拓宽的前提下,缺乏在人力资源管理、风险控制、
