汽车4S店财务管理论文

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1、汽车4S店财务管理论文1有利于提高汽车4S店的经济效益第一，财务管理是利用资金管理活动加强对企业资金的收支计划及使用管控，能有效确保企业所需的资金及时回收，有利于提高资利用率。第二，财务管理通过对汽车4S店的成本费用进行合理分析与评价，以找出异常，并采取有效的措施进行纠正。第三，财务管理可利用存货管理对企业的采购及库存进行有效的核算及监管，及时获取存货的成本信息，从而为成本管理提供有效的资料，通过定期盘查汽车及零配件数量，以核对账面记录的准确性，从而确保资金的安全。第四，财务管理可通过分析企业当前的利润情况，并将自身的经营绩效

2、进行不同期间或者相同行业间的对比与评价，以找出在销售中的问题，并采取有效的解决措施，从而提高企业的经济效益。2加强汽车4S店财务管理的措施2.1加强企业资金的管理第4页共4页首先，应提高企业资金的预算管理水平。企业应建立以财务、销售、采购及维修等部门共同参与的预算管理机制，在经营前期，应由各部门根据以往情况对本期情况进行预测，并制定相应的资金收支预算，上交到财务部门，由财务部进行协调后反馈到各部门落实。其次，要严格执行预算，财务部要定期加强对各部门资金流动情况的检查，并对比预算找出与调整偏差，从而保证资金流动的平衡性。最后，要

3、提高对融资管理的重视。目前，汽车4S店的融资渠道主要为银行贷款，除了建店项目、流动资金等方面的贷款，还包括汽车4S店独有的三方协议贷款。4S店在运用三方协议贷款资金时的财务管理必须要做好以下几点：①加强对质押给银行的合格证管理，要详细登记好合格证流转的各个环节，并定期和银行进行核对，以保证双方的信息一致；②根据客户的订车时间，以将所需资金准确算出，然后换取合格证；③根据店内的销售与库存情况及时补充车辆；以保证资金的有效运转；④保证操作规范与流程顺利，从而提高资金使用率；⑤每天定时核对销售与库管台账，以保证账实相符。2.2加强各

4、部门的协作首先，加强存货采购管理。整车销售部每天都要对各类车型的销售情况进行统计与分析，并对市场需求情况进行预测，以准确预测出各种车型的需求量。同时，维修部门也要每天对汽车零配件的使用及结存情况，并向采购部门递交采购信息，最终确定采购数量。其次，应加强和供应商之间的联系，利用长期协议合作以获取优惠价格，提高自身的议价能力，从而降低采购成本。最后，加强存货管理，存货部门应根据实际的业务情况选择合适的成本核算方法进行核算，以将业务成本准确的反映出来；同时加强对整车及各种零部件的型号等进行等级管理，财务部应指派专人进一步核实盘点结果

5、。2.3加强利润