高速公路财务管理中全面预算管理论文

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1、高速公路财务管理中全面预算管理论文一、高速公路全面预算管理现状(一)认识方面全面预算管理是结合了财务预算和经营预算的综合性预算管理，涉及高速公路管理工作和各个环节，可以说所有部门的工作人员都应该是全面预算管理的参与者。但是，当前许多企业内部人员对于全面预算管理认识不足，将其片面地归纳到财务管理中，影响了预算的执行力度。(二)预算编制方面预算编制时全面预算管理的首要环节，不仅工作量大，而且需要耗费大量的时间。但是许多高速公路企业对于预算的编制和管理不够重视，使得预算管理工作缺乏科学的指导，影响了全面预算管理的整体效果。同时，预算编制在执行过程中，难以对一些突发问题进行准确预料，如果不

2、能及时进行反馈，则预算的调整和改进也就无法有效实现，预算编制将不具备实际效力。(三)管理方面第3页共3页高速公路的管理具有较强的行业特征，财务管理也是如此。但是当前许多高速公路运营企业在预算管理中，采用的多是一般的预算管理方法，并没有形成相对固定的模式，很容易脱离高速公路的行业特征，出现预算重叠、覆盖不足、考核不准确等问题，影响全面预算管理的效果。二、基于高速公路财务管理的全面预算管理实施对策对于高速公路企业而言，财务管理方面的行业特性主要体现在两个方面，即筹资任务重和资金管理复杂。对此，要想确保全面预算管理的有效实施，需要充分重视高速公路财务管理的特性，以确保各项管理工作的顺利开

3、展。在实际应用方面，全面预算管理的内容是非常复杂的，包括经营预算、投资预算、财务状况预算、劳动力成本预算以及现金流量预算等。财务管理人员需要从企业自身实际出发，对全面预算管理的具体操作流程进行明确。(一)预算编制之前也提到，预算编制是全面预算管理的首要环节，需要财务管理人员的重视。从目前来看，高速公路企业预算编制的方式主要包括以下几种：一是以零基预算方式为基础，对高速公路运营成本进行全面细致预算，确保全员的共同参与；二是以传统预算为起点，对预算基点进行确立，使用弹性预算法进行预算编制；三是结合预算目标，对各种预算方法进行组织和整理，以确保各项预算指标的控制效果。(二)预算执行在预算

4、编制完成后，需要采取合理有效的措施，确保预算编制的有效执行。对于高速公路企业而言，应该在预算范围内，按照预算执行程序，调动预算责任人和相应的经济资源，以确保预算总目标与各预算责任中心预算分目标的协调一致。(三)预算调控第3页共3页在预算编制的执行过程中，受各种因素的影响，可能会出现一些特殊情况，阻碍预算的顺利执行。对此，企业管理人员应该结合实际情况，对