江苏制药厂

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1、答：1、根据苏州制药厂内部组织机构设置情况，遵循会计法，根据财政部发布的：《会计基础工作规范要求》设计该厂会计制度。设计过程分为：五个阶段（1）准备阶段。会计制度设计主体为制药厂财务部，具体的会计主体确定为厂部和上海销售部，销售部为报账单位，每月向厂财务部报送销售部相关业务凭证和报表。(2)调查研究阶段。厂财务部备案上海销售部业务内容等相关资料。（3）设计阶段。在会计核算上，上海销售部隶属厂财务部，销售部会计和出纳人员由厂部委派；销售部派系人员在行政上服从销售部负责人领导。在业务上服从长财务部领导；销售部每旬向厂财务部报送一次凭证和销售收入明细表，每月上报一次销售报表和费用报表；销售部在上海开

2、设一般存款；厂财务部对上海销售部实行备用金制度；销售部与厂财务部实现电算化联网。（4）试行阶段。确定该会计制度试行期间为三个月。（5）定稿颁布阶段。在试行三个月后由会计制度总设计者召集销售部负责人及会计人员对试行的会计制度进行评价并确定修改意见后正式颁布施行。2、设置形式有以下情形；（1）会计组织机构与财务组织机构的分设与合一。会计和财务组织机构合设有利于提高两个职能协同性，减少信息传递环节；但可能造成内部控制效果不佳。适用于中小型企业。（2）会计组织机构的集中设置和分级设置。集中设置是指在企业主体设置会计组织机构，而下属机构不设会计机构，适用于小型企业。分级设置，即在企业主体设计会计制度，又

3、在下级机构设置会计组织，适用于大中型企业。3、根据苏州制药厂规模和机构设置情况应采用会计组织机构与财务组织机构合一设置；会计组织机构应采用分级设置。4、制药厂应根据会计流程设计会计工作岗位及其职责。（1）会计工作岗位、出纳工作岗位一人一岗，相互不得兼任。（2）会计出纳销售人员不得相互兼任。（3）出纳人员不得监管稽核，不得监管档案。（4）会计制度要具体明确会计、出纳人员岗位职责。（5）会计制度要明确有关业务处理的授权。（6）关于会计人员的配备要具体明确各岗位人员的任职资格，配备方式以及会计人员的考核办法与任免程序。（7）制度要明确会计人员应调度或离职时有关工作交接的具体程序。