财务负责人述职总结报告范文格式格式

《财务负责人述职总结报告范文格式格式》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、财务负责人述职总结报告范文格式格式xxxx年4月我加入集团公司，被委派到本公司财务部，切身感受到异样的工作氛围：工作忙、节奏快、时间紧、压力大。回顾这一年多的时间，经历的大事历历在目，虽然有点疲惫，但同事们对工作的热情和激情让我兴奋不已，我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。现对所做的工作作简要总结归纳。1、加入之前就知道本公司有上市的宏伟蓝图，让我迫切想参与这一过程，参与IPO的运作，但我也知道这过程的艰辛和曲折，以及对财务人员的历练和磨练，亲身经历了才知道过程的痛苦和得失的取舍。在集团领导的配合和

2、支持下，组织参与了外部审计、以及券商律师的会审和咨询顾问，受益匪浅，明白了与规范的差距，明白了未来的道路和方向。事实上，虽然公司成长很快，但出现的问习题很多，需要面对和解决的问习题也很多，是一如既往还是革故创新，英明的公司领导给我们做出果断明智的选择。江苏高投的介入，几次尽职调查的配合，我们将更坚守信念，沿着设定的目标和方向继续前行。2、核算基础薄弱，核算力量单薄，是母线公司前行的阻力，为了克服这些困难，我们招聘了一些人员充实了财务力量，聘请了外部审计人员现场诊断，针对病因找出解决的根本。在新生力量的支持下，在我以

3、及其他领导的指导下，改变了母线公司账务不清的现象，对历年来的帐套进行了梳理，对客户往来彻底的清理，对仓库材料全面的盘点，对供应商往来全面的核对，对所有帐套进行了全面核查和调整，了解和熟悉了公司所有情况，得出了母线公司的真实净资产。全新建立20XX年新帐套，更改过去核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没规定核查的现象。3、严格的管理办法是企业管理先进和规范的前提，公司在不断改革，组织机构在不断调整，业务流程规范要不断更新，已有的管理办法手册已经不能适应新的形势。为建立规范的业务管理办法，确立合理的业务流程规范，提

4、高各部门工作效率，减少各部门工作扯皮的现象，为改变过去财务基础管理薄弱、管理意识不强，参与制定了一系列财经管理办法，包括财务核算基础管理手册、财务档案管理手册、固定资产核算管理手册、个人往来核算管理手册、质量成本核算管理手册、成本核算管理手册、财务发票审核管理手册，资金计划管理手册。对于业务内控管理办法的完备，详细拟定了销售收款管理办法、采购付款管理办法、生产核算管理办法、财务管理管理办法、融资担保管理办法等一系列管理办法手册。有严格的管理办法，还需要很好的执行力，财务对照管理办法手册，严格执行，不徇私情，虽然这一

5、举措激化了和其他部门的矛盾，引起了有些人员的不理解，