3、量意识,加强制度建设,狠反“三违”。从细微处入手,把握职工思想动态,以人为本,质量为基,日清日安,日学日高,形成了“学习教育懂安全,提高素质为安全,情感沟通促安全,心平气和保安全”的安全人文环境氛围。特别是在宁煤集团公司“北部挖潜,南部发展”战略的大背景下,认真践行“三个代表”,不断提升员工的学习力,提升干部的创新管理能力,聚精会神抓工作,一心一意谋发展,在“建一流班子,带一流队伍,创一流业绩”的愿景目标中,求真务实,大胆探索,创新管理,从实践中逐步提炼出了适应采煤一队的管理特色,以知识管理、情景管理、柔性管理、数字目标管理,即“四条线”管理为新的管理模式,取得了良好的效果。 X