发改委xx年度工作总结及xx年工作思路

发改委xx年度工作总结及xx年工作思路

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时间:2018-02-06

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1、发改委XX年度工作总结及XX年工作思路  今年以来,区发改委以“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动为契机,紧紧围绕区委、区政府的决策部署,紧盯目标、狠抓重点、全力推进各项工作并取得新的成效,为我区转型发展做了一些打基础、管长远的工作。 一、XX年绩效指标完成情况和获奖情况   XX年,我委承担市、区各类指标共12大项、18小项。全年预计完成地区生产总值424.19亿元,同比增长11.5%;预计完成全社会固定资产投资226.36亿元,同比增长18%;预计完成单位生产总值能耗降低率3.9%,二氧化碳排放降低率4.2%,超过目标要求;

2、重大项目竣工或部分竣工12个,新开工重大项目10个;搭建完成xx区可视化项目管理平台,完成23000盏老旧居住区楼道灯的安装工作;全年受理价格投诉举报286件,上报价格监测报告864份;围绕“两区两轴”布局重点区域的谋划取得积极成果,汉正街产业规划、古田生态新区综合规划形成初步成果,古田二路沿线等重点板块的空间和产业规划正在加紧编制;深化两型创建节能工作走在全市前列,物价管理跨入全省先进行列。   全年获得全省物价系统先进单位、省级规范化价格监督检查所;xx市重大项目建设立功单位、xx市重大项目前期推进工作先进单位、xx市节能工作

3、先进单位、xx市社区建设工作先进单位;区委先进学习型党组织、先进基层党组织等多项先进表彰。 二、主要工作做法   始终高度重视绩效管理工作,坚持把绩效管理作为统揽全局的重要抓手,切实做好各项任务的计划管理、监测调度、督办考核工作,突出层级管理、制度管理、过程管理,强力推进各项工作落实。 以项目促发展、投资增长不断加快   始终把项目建设作为经济发展的第一推进力,坚持项目兴区战略,通过健全完善了重大项目指挥部主责制、推行分类分层协调机制、强化关键要素的统筹、建立重大项目可视化信息平台,项目建设的质量和效率得到有效提升。 1、构建无缝

4、链接机制,形成项目推进合力   领导深度参与。区级领导担任项目指挥长,全面负责方案编制、招商谈判、协调督办等具体工作,保障项目快研究、快协调、快洽淡、快推进。部门横向联动。设立区重大项目办公室,明确发改委、规划分局、统筹办、招商局、房管局、财政局等核心成员单位,统筹推进项目建设。合并统筹办、国资公司,单设招商局,强化土地储备、房屋征收、招商引资等工作。指挥部分类调度。组建街道旧城改造指挥部,依据项目类别分类调度,涉及征收实施、企业改制、安全稳定等个案问题,由街道指挥部协调解决;涉及规划方案、招商融资、房源安置等关键要素问题,由项目

5、办主任例会协调解决;区委、区政府主要领导每周六主持召开项目调度会,研究解决项目推进、招商引资中的重大疑难问题,形成上下衔接、整体联动工作格局。全年共累计组织召开了27次重大项目主任办公会,召开24次周末重大项目调度会。 2、扭住项目运作核心,破解项目制约瓶颈   开辟绿色通道。争取规划部门支持,通过优化审批流程、缩短办理时限、完善地块平衡方案等措施,有效缩短项目规划选址时间。搭建融资平台。为了引进“中部唯一、国内一流”项目,针对工业学院片、银丰片旧城改造资金短缺问题,由政府主导,创新融资平台,争取银行授信,为重大项目融资50亿元。

6、化解征收矛盾。拆迁是项目建设最大的拦路虎。强化与市规划、房管等职能部门的沟通协调,争取还建房先期预审等政策支持,通过回购、调换等方式筹措动迁安置房源5300余套,保障拆迁工作平稳有序推进。 3、完善项目督办平台,提高项目管理效率   搭建信息平台。整合“规划一张图”、“招商企业库”、“安置房源库”、“征收数据库”等资源,建立信息收集、处置分解、反馈督办“三位一体”项目信息平台,实时监控项目进度。细化管理流程。研究制定资金审批流程、项目审批指南,量身定做重大项目推进线路图,明确项目推进责任分工和时间节点,纳入绩效考核。强化跟踪督办。

7、定期制发《关键要素问题协调事项》,逐月梳理未达进度项目、未落实事项,及时发出超时警示,提出督办问责建议,今年累计下达项目督办单172项,按期办结率达到80%以上。 4、充分挖掘投资潜力,确保完成目标任务   强化目标考核。充分发挥投资对经济增长的拉动作用,明确下达投资项目责任分工、考核节点、年终目标等关键要素,将500万以上的投资量化落实到每一个具体项目,细化配合部门节点目标和推进时限,做到主责单位和配合单位同步考核。实行全程跟踪,紧盯投资进度,加强监控巡查,全力推动挂牌项目、开工项目、新上户项目,围绕重大项目节点任务,锁定具体申

8、报周期;加强相关责任单位的联动和对接,每月收集汇总项目进展情况,全年累计编发《重大项目动态》11期,定期向全区通报项目工作的新动态、项目建设的新进展和项目督查的新情况。强化督办跟进,坚持月分析、季调度,及时掌握固定资产投资统计方式变化,确保各类投资

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