在xx年总结表彰大会上的讲话

在xx年总结表彰大会上的讲话

ID:7178863

大小:31.71 KB

页数:4页

时间:2018-02-05

在xx年总结表彰大会上的讲话_第1页
在xx年总结表彰大会上的讲话_第2页
在xx年总结表彰大会上的讲话_第3页
在xx年总结表彰大会上的讲话_第4页
资源描述:

《在xx年总结表彰大会上的讲话》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、在XX年总结表彰大会上的讲话在XX年总结表彰大会上的讲话同志们:大家早上好!刚才我们公司对先进进行了表彰,赵总也对XX年的工作进行了总结,在此我对获得先进的班组和同志们表示祝贺,并对大家在XX年度的工作予以肯定。XX年是极其不平凡的一年,机遇与风险并存,荆棘与玫瑰相伴。在公司成立十年之际,我们迎来的不是欢歌笑语,不是共商公司发展大计,而是清算,外界风言风语,员工人心惶惶,使公司走在了解散的边沿。炎热的六月,我夜不能寐,苦苦寻觅我们xx公司的发展道路。独自走在空旷的田野边,吼一声敢问路在何方?路就在脚下

2、,我的心情变得异常的轻松;再翻翻往日的工作记录,再听听xx老师的中小企业发展瓶颈的讲座,我的眼前明亮了许多,没有王佐断臂的勇气怎么能度过难关呢?为了公司的科学持续发展;为了满足其他股东的需求;为了同甘共苦的忠实客户与朝夕相处的员工,我于六月二十八日果断的接受公司,对公司进行股权重组。六月底股权重组以后,第一时间组建了新的领导班子,召开了全体员工大会和供应商座谈会,走访了主要客户,消除了所有单位和个人的顾虑。重组六个月,大家在班子的带领下团结一致,齐心协力,想公司之所想,急公司之所急,过去消极懒散、推诿

3、扯皮的现象没有了;过去低沉压抑、互相埋怨的现象消失了。我们现在的xx公司气氛融洽、干群一条心,同志们积极肯干、任劳任怨,涌现出像四色机组、xx、xx、xx、xx等优秀班组和先进个人,他们是我们全体员工学习的榜样!在大家的共同努力下,重组以后的润华公司是十年来员工最团结、效益最好的时期,在此我对大家表示真诚地感谢!一元复始,万象更新,我们公司已经站在新的起跑线上,在新的一年里,公司的指导思想是:以营销工作为龙头,以技改与5s现场管理为依托,坚持稳中求进战略,唱响实干兴司主旋律。公司实行的是总经理负责制,

4、下设营销中心、生产中心、财务结算中心、工会委员会(兼办公室)四个部门。公司在XX年主要做好以下工作:一、做好营销工作是公司上台阶的根本。“巧妇难为无米之炊”,公司十年产值一直在徘徊,今年要有所突破,必须在营销上下功夫。营销工作分两大部分:一部分是客户服务,服务好现有客户是营销工作的必须,是解决我们大家吃饭的问题,客户服务一定要服务到基层,把矛盾消化在基层,这样我们就心不慌,人不急。第二部分是市场开发,市场开发工作是要解决公司发展问题,市场开发的次序是现有客户挖潜、原有客户回访、潜力客户择机介入。总之,

5、营销工作要按照我在九月份营销专题会上的指导意见去落实。(意见略)二、做好技改工作是公司上台阶的保障。XX-XX年公司先后对胶印机进行了局部维修,购进了自动模切机、过油机、等离子等设备,设备均发挥了较大效益,为公司提高质量、缩短周期起到了很大的作用,得到了客户好评。XX年我们顺应药包的发展要求尽快增添电子监管码设备,以适应现有药厂的需求;适时考察多色胶印机,为公司上台阶做好设备保障。“工欲善其事必先利其器”,重组后的润华决策快、效率高、人心齐、客户稳,上台阶是必然的结果。三、做好5s现场管理工作是公司上

6、台阶的基础。此项工作我们公司在XX年已经做了整理与整顿,公司安排检查两次效果显著,进入新的一年我们不能半途而废,要一如既往的将5s工作做彻底。大家必须养成良好的工作习惯,坚决杜绝反复现象。四、做好检验检测工作,把好质量关。检验检测工作是我们公司的一个薄弱环节,这项工作做的好坏直接影响产品质量,影响劳动效率。把好入库前的检验关与出库时的检验关至关重要。今年我们一定要予以完善。同志们!前途是光明的,道路是曲折的,只要我们冷静应对风险,信心百倍的热情工作,我们润华明天一定会更好!最后祝愿大家工作顺利、生活愉

7、快、身体健康、新年快乐!祝愿大家在下来的歌咏比赛中一展歌喉,取得好成绩!

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。