在汽车公司xx年工作会上的讲话

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1、在汽车公司XX年工作会上的讲话在汽车公司XX年工作会上的讲话 XX年公司工作指导思想   以十七大和十七届五中、六中全会精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神,按照公司“十二五”总体战略部署,重点围绕“转型调整、自主发展、平衡增长、协同推进、改革创新、优化管理、加强党建”七个方面,努力促进XX事业全面协调稳健发展,以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。 XX年公司主要经营目标 ●销售汽车330万辆 ●实现销售收入4200亿元 ●利润好于上年水平 公司当前面临的形势   一是世

2、界经济复苏前景扑朔迷离,国际金融市场动荡,欧洲主权债务危机深化蔓延,主要发达国家经济增长乏力,失业率居高不下,多种形式贸易保护主义抬头,新兴经济体面临增速放缓、通胀压力,影响我国出口增长,影响中国企业转型升级、走出去和成本竞争力。   二是国内经济增长存在下行压力,制约着汽车市场总需求,尤其制约着商用车市场的增长。   三是汽车产能过剩开始显现,新建项目将受到限制,同时,产能过剩将推动行业加快兼并重组,也给竞争力强大的企业提供了机会。   四是自主品牌乘用车面临较大挑战,促其健康发展,必须做出更大的努力。   五是汽车产业发

3、展的各种成本压力增大,通胀回落但物价仍处于高位,原材料等要素成本高企,劳动力成本等都在上升。   六是节能减排的要求更加严格,乘用车、商用车排放标准升级,对企业技术进步提出了更高要求,也增加了成本压力。 XX年工作回顾   XX年是“十二五”的开局之年,公司上下认真学习贯彻十七届五中、六中全会精神,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“十二五”目标,有效应对各种风险和挑战,保持经营稳健较快增长,加快了自主发展、改革创新和经营协同的脚步,加强企业党建,顺利实现“十二五”良好开局。   一是经营高质量跨上300万辆台阶。全年销售汽车

4、305.87万辆,同比增长12.25%,增速是行业的4倍多,位居百万辆级企业增速第一,销售规模稳居行业第二。公司综合市场占有率预计达到16.51%,比上年提高1.43个百分点,市场竞争地位进一步巩固。公司经营效益良好。全面完成国资委考核指标。   二是自主品牌加快发展,自主创新能力进一步提升。自主品牌汽车年度销量历史性跨上百万辆台阶,增速高于行业10个百分点。自主品牌商用车竞争优势扩大,累计销量位居行业第一,并跻身全球第一;自主品牌乘用车发展步伐加快,产品阵容进一步丰富,销量增速居行业自主品牌乘用车销量前6位企业之首。新能源

5、汽车研发和产业化深入推进,新增200多辆新能源车投入示范运营。继续加大研发投入,加快了研发能力及阵地建设。加强科技人才队伍建设,积极引进海外人才,公司进入国家“千人计划”的人数达到9人。   三是经营协同迈出重要步伐。进一步完善了经营协同的体制机制。商用车、自主品牌乘用车各自领域的战略协同全面启动。整车拉动零部件、新事业反哺老基地、合资事业支持自主事业迈出新步伐。海外事业协同、采购协同等同步展开。   四是改革调整深入推进。公司董事会建成运行,工作体制、制度体系基本完成构建,公司治理更加科学、高效。全面梳理集团业务,进一步强

6、化了集团总部“三个中心”的战略定位,自主事业、自主创新、海外事业及和谐XX建设等战略职能得到进一步加强。辅业和困难企业的改革改制继续深入推进。产能资源、研发资源、新能源汽车资源的局部调整稳步进行。   五是各事业单元协调发展,和谐XX建设成效明显。公司各事业单元按照公司“十二五”总体部署和要求,积极展开事业计划,各项工作取得新的成效。主要整车事业单元增长均领先于行业。零部件、装备等各项业务经营保持稳健。老基地加快了调整升级步伐,发展后劲进一步增强。   六是党建工作扎实有效。XX年,公司认真学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲

7、话精神和党的十七届五中、六中全会精神。隆重纪念建党90周年,增强了全体党员和广大职工的自豪感和责任感。创先争优活动深入开展。“四好班子”建设、干部管理制度改革深入推进,加大干部的竞争性选拔力度,干部选用满意度进一步提高。公司反腐倡廉建设和惩防体系建设取得积极进展,相关经验在中纪委会议上交流。积极完善维护职工权益的体制机制,公司厂务公开、工资集体协商等经验在全国推广,有关主流媒体进行了广泛宣传。 XX年要重点推进的七个方面工作 1转型调整   当前,在看到公司发展已经取得骄人成绩的同时,我们要清醒地认识到,对标世界领先汽车公司

8、,我们还有不小的差距,XX要成为国际一流公司,必须加快转型升级、结构调整,加快业务向价值链高端调整、向“微笑曲线”两端调整,提高核心能力。   加快公司各项业务向提高核心竞争力方向调整。在公司经营高质量跨越300万辆以后,要进一步做强做优,必须把提高公司的核心竞争力摆在更加突出的位置,把提

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