在油田hse大检查讲评会上的讲话

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1、在油田HSE大检查讲评会上的讲话集团公司检查组的各位领导、专家，同志们： 　　这次集团公司HSE检查组深入油田二级单位、机关职能部门和施工现场，进行了认真细致的检查。检查组各位领导和专家在检查中表现出严谨负责的敬业精神、深厚扎实的专业素养和求真务实的工作作风，为我们做好各项工作树立了榜样。 　　刚才，彭局长作了重要讲话，勘探南方公司李真祥总工程师代表检查组对这四天的检查情况进行了通报讲评。两位领导在肯定工作成绩的同时，也实事求是、客观准确地指出了油田工作中存在的问题和薄弱环节，这些问题很有深度、很有高度、很有代表性。大家要反思我们的管理工作，认清HSE管理的现状和态势。这次检查出

2、的问题说明，我们的管理工作还很薄弱，特别是基层在制度落实、工作执行、标准化规范化操作等方面存在很多问题。检查组还对进一步提高HSE管理工作水平，提出了非常中肯的指导意见，特别是彭局长的讲话，非常客观、非常符合中原油田的管理情况。通过这次检查，充分体现了检查组对油田工作的关心、支持和帮助。在此，我代表油田领导班子和广大干部职工，对检查组的各位领导和专家表示衷心的感谢！ 　　通过这次专项检查，反映出油田在制度落实、HSE教育培训、事故责任追究、井控管理、风险识别、现场监管、规范操作等方面的措施还不够细致、不够到位，管理基础和整体水平与集团公司的要求相比还有很大的差距，特别是各级领导干

3、部的思想方法、工作作风还有差距。问题发生在基层，但体现出各级干部的执行力、贯彻力有差距，责任意识不够强。针对这些问题，我们要进一步增强责任意识，时刻保持清醒头脑，以扎实的态度、有力的措施，把油田的HSE工作抓紧抓好，筑牢科学发展的屏障。结合油田的实际情况和这次检查的问题及要求，我代表油田领导班子表个态。 一、举一反三，切实抓好问题和隐患的整改 　　对检查组提出的问题，我们要高度重视，严肃对待，认真整改，提高标准。一要举一反三。提出的这些问题很深刻、很有高度、很有代表性，要由点及面，对照梳理。会后，安全环保处要把这90多个问题发到二级单位，各单位要对照梳理本单位存在哪些问题，尽快

4、把标准低、要求松、执行差的问题找一找、摆一摆。这是当务之急，要进一步提高认识，查找出薄弱环节。二要落实责任。安全环保处要把这些问题分专业、分系统进行归类，与专业部门对接，由专业部门和业务部门制订整改的措施和计划，切实落实“谁主管、谁负责”的原则。管理和整改的责任在相关部门，要从标准、制度、培训、检查等方面形成一套机制。现在的问题是制度缺失，还有一些是标准太低。当前的管理是否科学，落实是否到位，安全环保处和各业务部门都要认真思考。三要及时督导。安全环保处要和分管领导结合，根据业务部门排出的整改计划和措施，对整改工作进行督导，对一些重大问题要提交HSE委员会讨论。这项工作在9月份必须

5、落实。二、严格制度，落实好HSE工作责任安全管理是一项系统工程，只有各部门、各单位齐抓共管，全体员工共同参与，才能最大限度地消除隐患，确保安全。 　　第一，要认真落实责任体系。一是党政主要领导要负总责。要时刻牢记“安全第一、环保优先、质量至上、以人为本”的理念，始终把握好国家、集团公司以及油田安全生产的方针政策和规章制度，要对本单位HSE管理的态势、重大隐患心中有数，抓好治理，切实做到对集团公司党组负责、对油田发展负责、对职工群众负责。二是分管领导、业务部门要分工负责。分管领导、职能部门和设计、采购、检验等环节，都要落实相应的安全责任。三是安全管理部门要切实负起监管责任。加强安全

6、工作的监督、管理、协调、指导，特别是要强化基层单位安全操作规程的执行，加强安全教育，抓好“三不”检查。四是基层干部要带头落实好安全规定。及时学习和贯彻执行上级的安全管理制度，严禁违章指挥、违章作业、违章操作；组织员工提升安全技能，加大岗位员工的培训教育力度，进一步提高HSE意识和操作技能，做到“谁的区域谁负责、谁的岗位谁检查”，把安全责任和措施落实到岗位和每个员工。 　　刚才彭局长讲到，抓好HSE管理的关键在于基层干部和一线员工，重点在于素质和意识。各级领导干部必须增强素质，提高 　　员工的认识，制定严格的规程，追求工作高标准。彭局长还谈到普光气田的问题，我们在普光气田7年多的作

7、业、投产、试车和管理中，为什么做得好？关键是人人都坐在“火山口”上，只要到了普光气田，就有生命的危险，就不敢松懈。油田在海外的施工作业都达到了国际水准，是因为国外要求严格，不敢不认真执行，不敢不按标准化操作。大家要思考这些问题，很多干部职工都是从国外回来的，一回到本部，标准就降低了、思想就麻痹了。我们的管理还有很大差距，希望各级干部一定要分清责任，落实到基层、落实到岗位。 　　第二，要严格责任追究。油田对事故的管理有明确规定，但现在看，责任追究管理的制度还有缺憾，对死亡事故的管理