地税局局长勤廉兼优先进事迹材料

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1、地税局局长勤廉兼优先进事迹材料一身正气傲苍穹 　　正气是什么？正气是一种敢于碰硬、敢于攻坚的“勇气”，能产生遏制邪气的阻挡力；正气是一种求真务实、开拓创新的“锐气”，能激发事业发展的牵动力;正气是一种博采众长、气度宽宏的“大气”，能焕发凝聚人心的粘合力；正气是一种严于律己、行端影直的“净气”，能绽放正己示人的辐射力。一旦正气得到弘扬，激发的力量是十分强大的，必将放大一个集体的目标与追求，进而推动事业的健康发展。这是**市**区地方税务局党组书记、局长**基于20年的税收工作经历参悟出的“真经”。

2、　　**是1988年开始从事税务工作的，先后做过农村税务所专管员、副所长、所长、副科长、科长、稽查大队长、副局长，2002年出任**区地税局局长。**区是**市的中心城区，纳税人关系复杂，地税局内部干部组成与思想状况也很复杂。如何建设风清气正的领导班子和干部队伍，开创地税工作新局面，是**上任之初面临的一个严峻课题。 从严格管理入手、狠刹歪风树正气 　　刹歪风，说在嘴上、写在纸上容易，但真正做起来，确实有这样或那样的难处。 　　**上任不久，就得到了某科长占压税款的线索。在调查核实之后，**陷入了

3、两难境地：这位科长的父亲曾是**的老领导，处理吧，会伤了老领导的感情；不处理吧，又难以服众。经过思想斗争，**最后还是觉得，只有严肃处理，才是真正对老领导负责，才能防止这个科长犯更大的错误。于是，他召开党组会作出决定：责令其将占压税款立即入库，免去其科长职务。事情过后，**特意与市局领导一起，到老领导的办公室“请罪”，得到了老领导的谅解。 　　一次，局里接到某歌厅瞒报经营面积、逃避纳税的举报。为了避免走漏风声，**当即与主管局长带领相关人员来到歌厅，还没丈量完面积，老板就把所长“请”到了歌厅。该所

4、长是建局之初就任职的所谓“老人儿”，他当场请求给他点面子。**叫着他的名字质问他：“人都要面子，可是给了你面子，我们党组就没面子，制度就没面子，你觉得你和党组与制度比，谁的面子大？”问得他哑口无言。 　　几年来，**地税局先后撤消了三名所长、一名科长的职务，给予两名专管员行政处分，通报批评、诫免谈话、经济处罚等近百人次。通过严肃责任追究，为队伍内部各种弄权渎职、涣散人心的歪风邪气架起了“高压线”。 从改革创新入手、规范征管树正气 　　就税收工作而言，正气和征管是相辅相承的，有了正气，征管就容易规范

5、；有了规范的征管，正气就能得到持久的伸张。 　　在日常管理中，**发现，征收科在个体税收定额工作中的自由裁量权很大，不仅容易出现“人情税”，而且很难追究责任。经过认真调研后，局里推出了以纳税人实际经营面积为基数、分地段确定征收系数、分行业测算单位面积税额、再用三者相乘的“固定公式”确定个体税收定额的办法。新办法一出台，个体税收定额就没有了“弹性空间”，不仅公平了税负，得到了纳税人的好评，也使个体定额税款由年不足300万元增长到700多万元。 　　透过一些纳税人无正当理由长期亏损的现象，**发现，传

6、统的以纳税人帐面数字为依据的征管办法,客观上对纳税人做假帐起到了纵容作用,使辖区内纳税人做假帐几乎成为人人皆知、但谁都不说的潜规则。经过潜心研究，局里推出了“先跳出帐面数字确定基准、然后带着问题追查原因”的征管办法。即先测算正常经营条件下的行业最低利润率作为基准,然后对低于基准利润率申报纳税的进行重点检查。查出作假帐的处罚纳税人，查不出纳税人作假帐又找不到正当理由的，追究检查人员责任。该办法的实施，缩小了纳税人做假帐的空间，减少了偷逃税款现象，使全局所得税税款当年增加1300多万元。 　　工作中*

7、*发现，在税收征管过程中，理论上比较完整的监督链，一旦遇到“人情”这一润滑剂，很容易在某个环节脱扣，甚至有时问题都暴露了，相关人员还在遮掩。这使他认识到内部监督的局限性和外部监督的重要性。他力排众议，坚持绕开征收科，建立以纳税人与街道为主体的税收监督网络。这一做法使区域内同行业纳税人既清楚自己该交多少税，也知道其他纳税人交没交税、交了多少;既可以对税务干部进行监督，也能够互相监督。如同为税收征管安上了“电子眼”,使弄虚作假、徇私舞弊行为无处藏身。 　　改革征管工作，使税收这块容易滋生不正之风甚至腐

8、败的土壤得到了净化，也将干部从复杂的人情关系中解脱出来。 从发扬民主入手、凝心聚力树正气 　　用民主的方式教育人、启发人、感染人，这不仅是**一以贯之的工作方法，更是他作为基层领导的永恒追求和目标。 　　为了既能够提高干部素质，又能改进党组工作，每年年初，**都组织中层干部对党组的工作进行评议。大家面对面畅所欲言、坦诚交心。XX年初，有的科长提出局里对一线科所考核过严、处罚过重，而对后勤和综合科室考核量化不够的意见，一名副所长还提出了局里的评先选优工作不合理。针对这些意见，**没有