地税局目标责任考核工作经验材料

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1、地税局目标责任考核工作经验材料　　以“四个到位”为抓手促进目标责任考核工作高效运行 　　近年来，在目标责任考核工作中，我局积极探索、大胆实践，不断完善考核工作机制，创新日常管理办法，充分发挥目标责任考核的抓手作用，有力促进了各项税收任务的圆满完成。近五年来，各项税收年平均增速达到了20％以上，累计为国家组织各项收入200多亿元，连续多年被省、市考核为优秀等次。我们的主要做法是: 一、高度重视，认识到位 地税局目标责任考核工作经验材料　　以“四个到位”为抓手促进目标责任考核工作高效运行 　　近年来，在目标责任

2、考核工作中，我局积极探索、大胆实践，不断完善考核工作机制，创新日常管理办法，充分发挥目标责任考核的抓手作用，有力促进了各项税收任务的圆满完成。近五年来，各项税收年平均增速达到了20％以上，累计为国家组织各项收入200多亿元，连续多年被省、市考核为优秀等次。我们的主要做法是: 一、高度重视，认识到位 　　实施目标责任考核是省、市委贯彻科学发展观、引领发展方向、促进各项工作落实的重大举措。为了切实抓好年度目标责任考核工作，我局把加强领导、提高全局干部职工的思想认识作为一项基础性工作来抓。一是统一思想，形成共识。

3、我们坚持组织局领导班子成员和全体干部职工，认真学习省、市关于年度目标责任考核有关文件精神，用党的十七大精神和科学发展观统一思想，统一行动，把目标责任考核作为全面检查各项税收工作质量、提高工作效率、推动科学发展的有力举措。为此，我局明确规定各级“一把手”是本单位、本部门目标责任考核工作的第一责任人。年初市局与各基层局、机关科室签订任务书，各局也与所属的基层单位包括每个干部职工都签订任务书，做到目标责任考核工作与税收工作同部署、同检查、同总结，为考核工作各项任务在基层的落实奠定了基础。二是成立机构，明确职责。依

4、据省局和市委、市政府的总体部署，及时成立了地税系统年度目标责任考核工作领导小组，下设办公室，确定专人负责此项工作，建立制度、明确职责，提出具体要求。各基层局也成立考核机构，保证了考核工作的顺利实施。三是搭建平台,总结交流。为了及时总结交流推广目标责任考核中的先进经验和好的做法，我局积极搭建总结交流的平台，首先在内部网站设立考核栏目，及时刊登考核方面的信息、经验材料和调研文章；其次是要求各单位每年都要申报目标责任考核创新工作项目，通过市局汇总下达、组织实施，对在市以上进行推广和获得省、市、县表彰的创新项目，年

5、度考核中给予一定的加分；再次是利用展板等形式对各单位的重点工作进行宣传，有效地推动了全系统整体工作深入开展。 二、创新思路，目标到位 　　为了加强新形势下的税收工作，我局着力在考核工作创新上做文章。一是创新发展思路。经过科学分析当前的税收工作形势，广泛调研，集思广益，提出了“围绕一个中心、坚持一个原则、做好六项工作”的发展思路。以组织收入为中心，坚持依法治税，着力提高组织收入工作质量，努力实现组织收入科学化；着力建设税收诚信体系，努力实现税收执法规范化；着力建设税收服务体系，努力实现税收服务优质化；着力提升

6、信息技术应用水平，努力实现税收征管精细化；着力提高干部综合素质，努力实现队伍管理人本化；着力提高行政管理水平，努力实现行政管理高效化。二是创新考核体系。结合工作实际，进一步修订完善了目标责任考核办法，明确了目标责任考核的指导思想、基本原则、考核范围、考核内容、考核方法、考核结果运用、考核纪律、考核监督、考核程序，完善考核的指标体系，细化了目标任务和计分标准，层层签订了目标责任书。做到一级抓一级，级级压担子，人人抓落实。三是创新落实措施。结合实际，制订了一套促进任务落实的办法，多次组织召开收入进度分析会，分析

7、有利因素，寻找税收增长点。在税源管理上，“抓大、控中、管小”，推行了分片管理、分类管理、专业化管理和纳税评估相结合的税收管理新模式，全面提高了管理水平，加快了税收任务的完成进度。 三、完善机制，责任到位 　　为了加快税收目标任务完成进度，我局着力在健全考核机制上下功夫。一是建立分片考核机制。根据基层局的客观条件、区域差异和不可比性，我们将全市各基层单位划为市区、平原、山区三片分别进行考核，使目标责任考核达到公平、公正、公开的效果，解决了各基层局环境条件、人员构成等考核中难以平衡的难题，使考核工作步入了经常化

8、、制度化、规范化的轨道。二是建立日常管理机制。在广泛征求意见的基础上，制定了地税系统年度目标责任考核领导小组例会制度、成员职责、季报制度等制度，实行了季度检查通报、半年综合检查考核和年终全面检查考核。完善收入质量日常监管考核机制，坚持任务服从政策，严明考核、严明奖惩、严明纪律，巩固税收征管质效，提升了税收收入的质量和水平，促进了税收收入稳步增长。三是建立考核运行机制。为了做到一把尺子量到底，我们在半年和年终考核时