“十诫”做好绩效管理

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1、　标题：“十诫〞教你做好绩效管理第一诫：　尖峰聚焦——能力集中之道NLP神经语法程式学非常注重焦点聚焦(Focus)的概念。一个人精力有限很难同时做很多事情，但把你特质里最可贵的地方集中到一起，把它发挥到极致就成功了!如果团队的成员能团结一致，他们就具有改变世界的强大力量。在商业上也是如此，只有当我们的团队内部能协调一致、奋力拼博时，我们才能像周围的团队一样取得成就。我们发现猎豹、老虎、狮子……在攻击猎物时，面对成群的猎物，它们必须选择一个目标集中精力追赶才有可能成功，否那么不断更改目标，势必一无所

2、获。第二诫：确立成果——方向大于效率　　NLP神经语法程式学比拟喜欢采用“成果〞这种方式，而不喜欢采用“目的〞或“方针〞方式来描述我们所想要的结果。所以，在这里，我们将采用这种方式，成果的理念也会比目的或方针来得较为具体和可量化。　　成果是一个组织要取得的具体意向。没有明确最终成果的团队其实就是一群无头苍蝇。成果应该与组织的使命一致。成果可以与盈利能力或资本运用回报率(ReturnonCapitalEmployed)、市场占有率、产品或效劳的质量以及顾客满意度等相联系。目标、目的、方针、成果和方案等

3、，都是解决紧迫问题的不同方式，或者也可能是崭新的创造力。所有这些词都表达出改变情况的理念——从多少有些不尽人意的现状出发，改善为人们最终所想要的成果。　　第三诫：三赢法那么——你好、我好、大家好　　NIP神经语法程式学强调“整体平衡〞(Ecology)，也就是“三赢〞的理念。“Ecology〞是生态学、环境适应学里的一个词，是平衡、均衡的意思。　　在经营管理中，惟有内外整体都达至平衡，我们才能够使企业稳定的开展。做任何事情假设抱持着“三赢〞的观念，我们将无往而不利，它不仅可以让我们内外平衡、身心一致

4、，还能广聚资源、集中能力并可持续开展。　　第四诫：效果导向——有效果比有道理更重要　　很多管理者在实施管理过程中，一味强调做法有道理或者正确而不顾有没有效果，其实这是管理上的误区。如何平衡团队，其根本的做法是建立三赢(你好、我好、大家好)的原那么，这样更能发挥团队的智慧。在管理上追求效果，是企业获胜的根本指南。　　如果应用NLP理念于管理中，以“效果〞为先导，以NLP管理技巧为工具，将会最终实现企业及团队的最大价值化。　　第五诫：优先顺序——黄金时间做黄金事　　上帝说：凡事必有顺序。他公平地赐给每一

5、个人相同的时间，一天24小时。很多人抱怨时间不够用，却很少去追究为何如此?工作绩效=工作成果+工作品质+时效+本钱控制，可知时间管理的能力，