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时间：2022-12-17
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1、典型岗位职务说明书目录总经理职务说明书2技术改造副总经理职务说明书5后勤副总经理职务说明书8党委副书记职务说明书10方案财务部部长职务说明书13人力资源部部长职务说明书16技术改造办公室主任职务说明书19公司办公室主任职务说明书22思想政治工作/企业文化部部长职务说明书25民品事业部总经理职务说明书28民品事业部副总经理职务说明书31民品市场部部长职务说明书33民品产品开发部部长职务说明书36民品质量部部长职务说明书39民品生产采购部部长职务说明书42民品板散车间主任职务说明书45民品动力车间主任职务说明书48军品事业部总经理职务说明书51军品事业部副总经理职务说明书54军品技术中心主任职务说
2、明书56军品质量部部长职务说明书59军品方案生产部部长职务说明书62军品机加车间主任职务说明书65军品钣冲焊、装配车间主任职务说明书68总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事长工资等级直接下级公司副总经理、军品事业部总经理、民品事业部总经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年８月本职：主持公司的经营管理，在董事会的授权下，组织制定和实施公司总体战略、年度经营方案和财务预算，完成年度经营目标和各项指标；组织公司各部门建立健全良好的沟通渠道；监督与指导事业部的工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定并组织实施公司的总体战略工作时间百分比：10%工作任务在董事会的授
3、权下，组织制定公司的开展战略，并根据内外部环境变化进行调整频次：1次/年在董事会的授权下，组织实施公司总体战略，开掘市场时机，领导创新与变革频次：日常职责二职责表述：负责制定和实施公司年度经营方案、财务预算工作时间百分比：30%工作任务根据董事会下达的年度经营目标，组织制定公司年度经营方案、财务预算频次：1次/年在董事会的授权下，向事业部和总部各部门下达部门年度经营目标和财务预算频次：1次/年监督、控制经营方案与财务预算的实施过程，及时分析并采取有效措施应对变化频次：日常组织实施利润分配、使用方案频次：1次/年职责三职责表述：负责建立良好的内部外部沟通渠道和关系工作时间百分比：30%工作任务负
4、责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报战略和经营方案执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜频次：日常建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道频次：日常开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象频次：不定期建立公司内部良好的沟通渠道，协调各事业部及各部门关系频次：日常职责四职
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