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时间:2022-01-06
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1、将BPM贯穿ERP始终在我国尚未完成工业化的背景下,信息化革命对推动我国企业良性成长,整治管理松散、随意性大、精细化程度不高等传统弊端带来了新的契机。从组织结构来看,ERP推进了企业扁平化管理,缩短了企业与员工、企业与顾客的距离,使管理效率得到进一步提升;从业务流程来看,BPM使企业更加灵活〔本文来自博锐邓正红专栏〕地随市场条件的变化而改变,增强了企业对市场变化的适应性。以ERP为代表的应用系统,把业务流程固化到系统中,杜绝了人为因素,形成了铁纪律、铁管家、铁要求,把人员、业务、物资、资金置入统一的流程并加以紧密集成,实现真正意义的标准管理。BPM那么对业务流程、组织机构和IT系统应用
2、的持续调整和优化,形成了业务流程管理的完整循环,进一步解决ERP没有解决的问题。其实,ERP本身就与业务流程管理〔BusinessProcessManagement,BPM〕的关系非常紧密。一方面是ERP系统本身固有的流程与企业现有组织与流程变革之间的冲突和磨合;另一方面是随着企业和〔本文来自博锐邓正红专栏〕软件商在ERP深入应用和研究,一体化和自动化的要求与ERP目前面向功能的事务处理系统还存在着矛盾,它对整个业务流程缺乏有效的控制和管理,企业在不断地流程管理和优化中,对ERP系统的柔性适应性也提出了挑战和要求。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为,信息化固然为
3、企业未来生存翻开一扇门,但信息化建设是一个系统工程,如果企业以为完成了一个ERP改造就万事大吉,那就是非常错误的〔本文来自博锐邓正红专栏〕。因为企业未来生存是一个阶段连接一个阶段,企业才能稳步通达未来。同样,信息化建设是一环扣一环,一步一步升级的,现阶段的ERP仅仅是组织结构上的瘦身,真正的核心在于业务流程持续优化和创新变革,这也是企业软实力模式化的生命所在。邓正红企业未来生存管理理论指出,创新与变革是企业软实力模式化的生命所在,就是根据顾客意图变革企业业务流程,组织结构是企业生命体的骨架,而业务流程那么是企业生命体中流动的“血液〞,对企业来说〔本文来自博锐邓正红专栏〕,骨架、血液一样
4、不能少,而且要像企业未来生存管理理论所说的“核心生存力〞一样,不仅要将软实力与硬实力仅仅捏合在一块,也要将骨架与血液融为一体,这样企业才能饱满,才能充满生机与活力。要将骨架与血液融为一体,必须将BPM贯穿ERP始终。2006年,美国一家调研机构对欧美企业进行了一项调查,结果显示,在已经上了ERP等信息系统的公司中,有80%表示如果给他们一个时机重新再做ERP的话〔本文来自博锐邓正红专栏〕,他们将首先优化生产和管
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