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时间：2021-12-08
《沈飞仓储-绩效管理的制度和表格》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、沈飞集团物流装备绩效管理制度第一章总那么1.1目的为了建立和完善沈飞物流装备公司的员工绩效管理系统，使员工的奉献得到认可并提高员工的绩效，保证公司得到可持续性开展，特别定本制度。1.2释义绩效管理是根据沈飞物流装备公司核心价值评价理念与标准依据一定的程序与方法对员工的工作产出与奉献进行制度性的管理。1.3定位绩效管理是沈飞物流装备公司人力资源管理体系的根底，绩效评估的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯开展规划与教育培训的客观依据。1.4根本目
2、标沈飞物流装备公司绩效管理体系的根本目标是：〔1〕通过绩效管理系统实施目标管理，保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体动作能力与核心竞争实力。〔2〕通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应企业开展战略的人力资源队伍。〔3〕在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。1.5根本原那么沈飞物流装备公司绩效管理规程运行的根本原那么是：〔1〕公开性原那么：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法
3、、时间等事宜，使绩效管理有透明度。〔2〕客观性原那么：绩效管理要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价都应有事实根据，防止主观臆断和个人感情色彩。〔3〕开放沟通原那么：在整个绩效管理过程中，管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反应给被评估者，肯定成绩，指出缺乏，并提出今后应努力和改良的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。〔4〕差异性原那么：对不同部门、不同岗位进行绩效评估时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，评估的结果要适当接开差距，不搞平均主义。〔5〕
4、常规性原那么：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评估是管理者重要的管理工作内容，绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作。〔6〕开展性原那么：绩效管理通过约束与竞争促进个人及团队的开展，因此，管理者和被管理者都应将通过绩效管理提高绩效作为首要目标。任何利用绩效管理进行打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。1.6适用范围本管理规那么的适用范围是沈飞物流装备公司全体员工。1.7绩效管理依据绩效管理的依据是员工在绩效期内工作过程中的工作表现和工作结果，员工工作过程之
5、外的言行均不作为绩效管理的依据。1.8管理者〔评估者〕各管理者〔评估者〕必须把绩效管理作为管理过程中的
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