师傅带徒弟培训实施

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1、新员工师带徒岗位培训方案一、目的1.使新员工感受到管理人员及老员工的关心和帮助,增加员工归属感,减少流失率;2.为加强新员工实习期间的辅导管理，使基层岗位的师傅能标准地开展辅导工作，真正起到传、帮、带作用，帮助新员工熟悉工作岗环境、融入公司，更好、更快到达岗位要求;3.面对用工短缺且熟手难求,局部岗位可招一些生手进行培训,以缓解用工压力。二、适用范围及对象适用于车间生产一线的新入职员工。三、实施细那么:１.师傅资格：品行端正，乐于助人。工作认真、积极，业务技能熟练且工作表现较好。入职半年以上。２.师傅选拔方式：各车间根据资格要求提报名单(附录一)，行政人事部进行甄

2、选，并由行政人事部安排统一培训，经考核合格前方具备新员工“师傅〞资格。(1)培训内容包括：师傅职责要求，新员工辅导方式、具体内容及要求,师傅考核与评估。(2)新员工实习“师傅〞名单确定后行政人事部发通知予以公示，由行政人事部进行日常管理，并定期选拔、更换和调整。３.师傅责任和义务：(1)经行政人事部统一培训后，负责新员工在实习期间的工作技能指导〔包括新员工提前转正或调换到其它岗位〕。(2)根据岗位实习方案合理安排新员工每个阶段的工作。(3)帮助新员工更快更好地适应岗位要求。(4)主动引导、解答新员工遇到的业务问题。(5)关心新员工在实习期间的工作、生活状况及心态。

3、(6)新员工在实习期间发生的任何情况应及时向班长或相关部门反映。(7)每名师傅同期所带新员工最多不超过2名。４．新员工在实习期间责任和义务：(1)服从师傅的工作分配和安排。(2)积极、主动完成实习期间不同阶段布置的各项工作。(3)主动学习和牢固掌握业务知识和公司的各项规定。(4)遵守公司的各项制度和规定。５.车间主管及班长在新员工实习期间的责任和义务：(1)负责选拔本车间及班组的师傅，并提交行政人事部批准。(2)关心新员工在实习期间的工作、生活状况、心态，并及时帮助新员工解决困难。(3)定期与本班组师傅沟通，了解近期新员工实习状况，评估并催促师傅进行改良。(4)定

4、期对师傅进行业务提升和制度宣导。(5)对不合格师傅提出整改要求或报请行政人事部取消其资格。６.实习辅导流程：新员工报到上司面谈明确实习安排实习辅导实习结束班长须与新员工进行不少于20分钟的面谈，简单介绍车间及班组根本情况及要求，了解新员工的想法及过往工作经历；安排指定的师傅与新员工见面，并明确实习具体安排；师傅根据“岗位实习卡〞的内容对新员工进行辅导，并催促新员工认真学习；实习结束后，辅导师傅将“岗位实习卡〞　　交给班长进行考核，并与转正申请一