十字路口的管理培训

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1、十字路口的管理培训近两年，一度繁荣的管理培训进入了青春期，成长的烦恼感染了市场的供需双方，“供不应求〞的局面越来越严重，老板不满意、学员不满意的情况此起彼伏。一方面，企业老板重视培训，培训负责人烦恼明年应该培训什么内容？找哪家机构合作才好？另一方面，商学院、培训机构也在烦恼为什么招生越来越困难？　　首先说说高管培训，某公司的培训部门先后组织公司高管参加了知名高校的EDP和EMBA等培训工程。培训结束后，老总对于培训的效果非常认可，高管们也认为拓宽了视野、更新了观念、掌握了新知、提高了领导能力，希望这类工程每年都能继续办下去。但随之而来的问题是：这几年的高管培训已经请遍了国内名师，

2、能听的课几乎都听过了，学员们的胃口越来越高，明年去哪里培训呢？　　这让我想起了3年前的一件事。那次，南方一家培训机构组织了40多家大企业培训负责人到清华考察，希望探讨企业培训如何能够长期深入地做下去。有一家企业培训中心主任说，他曾经组织了一次7天的高管培训，请了10多位国内著名教授、专家授课，但效果很不理想，高管满意度很低。这让他很“受伤〞，更重要的是他找不出效果不好的原因究竟在哪里，对于下一次如何防止类型情形的发生没有一点头绪。　　中小企业的管理培训就更难了。成长型企业的老板重视培训，是为了让管理层能够跟上自己的步伐，不断补充新鲜的中层管理人员，从而推动企业不断增长，实现做强做

3、大的战略目标；困难企业的老板重视培训，是为了统一认识、群策群力、强化执行、走出困境。但市场上却缺少有针对性的课程，大都是MBA课程班、EMBA课程班、总裁班、部门总监课程，以及各类巧立名目的讲座等，前者以系统讲授工商管理知识为主，而后者又大多以管理常识为主，缺乏系统性。　　如果说企业的烦恼在于缺乏针对性的课程、缺乏系统性的设计、缺乏实战性的效果，那么作为供给方的商学院、继续教育学院、培训机构又有哪些烦恼呢？　　商学院EDP定位高端，有人形象的称之为“双高〞培训，即“高层次、高价格〞，主要针对企业高管的持续学习。在国内，清华经管学院EDP起步最早，上世纪八十年代初期即开始为国家部委

4、、地方省市和大型国有企业举办培训班，九十年代末应市场所需，开始大规模开办总裁班、工商班、高级经理精选课程班等公开课，由此带动了清华系的管理培训机构如雨后春笋般的崛起。与此同时，北大光华、中欧国际工商管理学院、上海交大安泰管理学院、复旦大学管理学院、长江商学院、南京大学商学院等EDP工程也在中国经济高速成长的大潮中快速开展起来。　　商学院EDP工程一般包括长期综合管理工程