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时间：2021-12-08
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1、信息开展部KPI目录信息开展部经理KPI组成表2信息开展部流程组组长KPI组成表7信息开展部行业信息分析组组长KPI组成表12信息开展部OA系统组组长KPI组成表17信息开展部OA系统组系统管理员KPI组成表21信息开展部SAP组组长KPI组成表24信息开展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表29信息开展部零售MIS组组长KPI组成表33信息开展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表38信息开展部零售MIS组系统管理KPI组成表44信息开展部订单管理组组长KPI组成表45信息开展部订单管理员KPI组成表49信息开展部经理KPI组
2、成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的新开店铺安装MIS/POS数量半年2001年底前安装MIS/POS店铺大于250家见KPI说明表25%新装MIS/POS系统店铺数每少开3家店扣10分销售部拓展组提供促进MIS组尽快将MIS系统在各专卖店推广SAP系统宕机时间半年每月小于2小时且宕机次数小于4次见KPI说明表7%每月<0.5时内得100分每月0.5-1小时得80分每月1-1.5小时得60分每月1.5-2小时得30分每月2小时以上得零分SAP系统记录保证SAP系统正常运转NOTES系统宕机时
3、间半年每月小于2小时且宕机次数小于4次见KPI说明表8%每月<0.5时内得100分每月0.5-1小时得80分每月1-1.5小时得60分每月1.5-2小时得30分每月2小时以上得零分SAP系统记录保证NOTES系统正常运转提交平安季度报告半年100分见KPI说明表10%见软指标评分表本岗位提交报告分析NOTES系统，使公司了解平安运行状况提交系统资源使用季度报告半年100分见KPI说明表10%见软指标评分表本岗位提交报告分析公司软硬件资源使用情况提交流程合理性季度报告半年100分见KPI说明表25%见软指标评分表本岗位提
4、交报告改良并提高流程运转，以适应公司长期开展的需要提交季度行业体系建设报告半年100分见KPI说明表15%见软指标评分表本岗位提交报告建立与完善行业信息体系，为公司经营决策效劳信息开展部经理KPI说明表考核指标具体内容安装MIS/POS系统新开店铺数量¨按信息开展部的要求参加了系统的培训，参加培训的人员符合信息开展部的要求，并且顺利取得培训的合格证；¨参加培训后经销商及时组织系统的实施，获得了使用注册码，并和李宁公司签定了使用合同；¨经销商的系统开始正常运转，实施系统的门店数据可以汇总到经销商的总部。SAP系统宕机时间¨SAP系统宕
5、机：由于硬件故障和软件故障〔操作系统；数据库；R/S系统〕造成生产系统效劳器崩溃，导致SAP生产系统不能正常使用，称为SAP系统宕机。时间：公司正常工作时间〔9：00-12：00；13：00-17：30〕。在工作时间造成的SAP系
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