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时间：2021-12-08
《最全最细的招聘手册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第三局部操作手册一、招聘需求方案工作招聘需求方案工作原那么总量控制原那么结构优化原那么满足职位需要原那么方案分解原那么1、原那么2、操作细那么〔1〕方案内招聘方案的制定的流程详见?荣盛控股股份人力资源管理流程手册?〔2〕方案外招聘主要流程详见?荣盛控股股份人力资源管理流程手册?3、考前须知招聘需求方案工作的考前须知已批准的年度人力资源需求方案，不能满足实际工作需要时，各单位须提前1个月填写?招聘需求申请表(控股)?。在各用人单位实习的人员，不占人员编制，全部在实习单位发放实习工资。年末人力资源规划确定以后，各级用人单位可在此根底上制订年度人力资源需求方案，制订时间由控股公司人力资源部统一安排。
2、原那么上大学生的需求方案可以提前制订,并在国家规定用人单位进入院校招聘的时间前完成。审批后年度人力资源需求方案以及方案外招聘将成为各级用人单位招聘的直接依据，各级用人单位不得擅自引进方案外人员。二、招聘实施工作1、招聘实施的主要工作分解招聘方案确定招聘渠道拟定招聘日程准备招聘材料招聘现场工作分拣简历面试、甄选通知录用者2操作细那么〔1〕分解招聘方案年度人力资源需求方案要根据用人时间要求分解到季度，使招聘工作有序进行，并节约人力本钱。同时认真分析招聘需求人员的种类，以便选择适宜的招聘渠道，到达良好的招聘效果。〔2〕确定招聘渠道①招聘渠道分类互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机构、广告媒
3、体等招聘主渠道外部招聘鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才，详见?荣盛控股股份内部员工“举贤荐才〞奖励管理方法?。招聘渠道对于通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才及专业技术人才，由用人单位提议经控股人力资源部审核，并报控股人力资源总监审批后，可通过猎头公司进行招聘。内部竞聘人力资源需求方案以及补充方案中所列的拟聘人员，能够通过公司内部招聘获得时，可采用内部竞聘上岗形式。详见?荣盛控股股份内部员工竞〔选〕聘管理方法?。②招聘渠道选择原那么招聘渠道选择原那么为实现最正确招聘效益-本钱比,由控股公司人力资源部对外部招聘渠道统一管理，各分、子公司人力资源管理部门使用。综合考虑渠道有效性和经济性,即以较
4、小的招聘本钱，取得较好的招聘效果。招聘信息中有关所需职位的描述，必须与职位说明书相一致,并在发布信息的同时积极为公司做宣传。〔3〕拟定招聘日程根据招聘渠道和招聘人员种类，提前拟定单次招聘的日程安排，其中包括并不仅限于时间、地点、人员分工、主要流程、交通工具、招聘资料、费用
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